如何打造有话题性的中国制造业

话题不是天生就有的，很多时候需要创造出来，而且个人的话题性一旦塑造，后面能够产生连锁反应。为什么大家喜欢捕捉雷军、周鸿祎、董明珠、马云等大咖，因为大家知道他们更有话题性，也愿意制造话题。

天下事的很多道理都是相通的。直接进入正题，打造品牌也好，打造网红也罢，第一要做的就是，发现目标人群的一个不平衡点，或者叫需求点、痛点。

看看2015年的大批网红，他们多数是“90后”，他们活跃在各种垂直类社交媒体平台或者二次元社交产品平台上。当这些网红们用一种“傲娇”、“无厘头”、“呆萌”、“我就是我”的表达方式来展现自己时，他们便获得了很多年轻人的追捧，并且年轻人也最能解读他们在作品中所表现的想法，最能理解和接受他们的奇异独特的方式，也最能抓住年轻人的兴奋点。这些网红作品在最初阶段能累积大批“90后”用户群体的支持，从而提升曝光和传播力度，随着曝光和传播的进一步加大，再扩展到其他人群，引起更大范围的网络传播。

在确定目标人群之后，接下来就是话题内容。这里的内容就是指事件，一个网红不可能通过一次事件、一次刺激就能让大家记住的。并且，这一次次的事件要有顺序，其实就是要求有发展战略。在这之中，事件的传播路径至关重要，必须实现从好内容分发到更大范围的传播。在今天的社交媒体时代，内容越来越重要，但是要想内容能形成影响力，渠道分发能力就更加重要，渠道分发能力越强，引起整个网络大范围传播的概率就越高。当然，在实施过程中，要监控实际情况，做到及时反馈和修正，以赢得最佳效果。

2007年7月，中国最大的袜业制造企业浪莎集团董事长翁荣弟宣布，因利润太薄，在当月底完成沃尔玛的最后一批订单后，将选择放弃与沃尔玛的合作关系。顿时，一石激起千层浪，毕竟沃尔玛每年的订单量高达500万美元。

浪莎对零售巨头沃尔玛说不，这在业内人士看来是个颇有点“做秀”意味的行为，不过，这其中所透露出的问题也表明了自1998年前后的“中国制造”在历经了10年的黄金成长期后，已经走到了一个十字路口，中国制造必须采取积极的策略予以应对。(www.xing528.com)

首先，在过去的合作模式下，中国提供的低廉商品深受全球消费者的欢迎，但中国制造商却并未从中获得更多的利益，这其中流通大公司反而成为其中最大的得益者，它们为了获得更大的利益，不断采取压价策略不断蚕食中国制造工厂的利益。在传统制造业发达的绍兴、温州等地，你可以看到这样的景象：在一条生产线上悬挂着不同的商标，有些是显赫的国际品牌，有些是国内制造商的品牌，尽管它们都从同样的生产线上制造出来，但是贴上不同的商标后，身家就会有一倍甚至数倍的差别。品牌的力量在这些车间里展现得残酷而让人感慨。而制造工厂却很少从这种差异中获益。一位温州玩具制造商的厂长就曾经诉苦说：“中国的玩具出口目前完全受制于欧美几家大的渠道商，它们总是年复一年地压价。譬如，一个皮球，它们只肯出5美元的价格，哪怕我们再要求高出一美分，它们就会马上拒绝，绝不会给我们多出一分的利润出来。长此以往，随着劳动力和原材料的双层上涨因素，试想这5美元制造出来的一个皮球质量会是怎样的呢，我们会用怎样的皮料？怎样的节约？这不就可以想象了吗！在这种情况下，厂子都处于苦苦支撑之下，你能够指望产品是一等一的质量吗？”

其次，随着人民币升值及国内通货膨胀的压力，“中国制造”的价格优势也越来越弱。到2007年7月，中国的消费价格指数比去年同期增长了5.6%，这是十多年来最急剧的增长。食品价格猛涨15.4%，而这些无疑也会传导到以沃尔玛为主的其他大零售商的货架上。

除了人民币升值、上游原材料成本上涨等因素外，“中国制造”还受到国外专利费上调的制约——由于中国企业欠缺核心专利技术，这也成为中国制造业的最大制约因素之一。以家电行业为例，中国制造企业每出口一台电视机就需要向外国的相关专利单位缴纳约10美元的专利费，从而使得中国制造的利润长期处于低端水平。

而浪莎的这次“首秀”无疑也揭开了企业抛弃长期靠低价竞争的发展之路，到12月间，双方通过谈判，浪莎恢复向沃尔玛提供产品，据浪莎称“价格颇有上升”。在这一较量中，浪莎不但获得了预期的经济效益，而且自身品牌影响力也得到了很大的提升。

总之，企业家要成为一个话题的制造者，无论是关于哪方面的都行，可以是短视频，可以是段子手，你会做饭、会化妆、会运动……把任何一件事做好了你就可以成为一名网红。