如何制定有效的品牌传播策略

现代的企业家个人品牌传播非常倚重互联网新媒体，这就要求企业家个人与时俱进，成为其个人品牌传播的核心力量，带动整个团队来共同塑造企业家个人品牌。像潘石毅、任志强、杜子建等微博企业家明星就是抓住了微博这一新媒体进一步强化了其企业家个人品牌的形象。

在信息社会里，企业家对于商机的把握能力也是衡量企业家领导能力的一个标准，企业家应该敢于抓住机会，实现“惊险一跳”。创业也好，经营也好，企业家既要有谋，还要有勇，要抓住每一个可能的机会进行营销。尤其在危急时刻，往往大多数人六神无主、束手无策。在此时，如果你有足够的信心和胆量的话，那么你就应该挺身而出，临危受命，这是你树立个人品牌影响力和威信的关键时刻。

在品牌传播过程中，与其他网红企业家互动，甚至必要时采取后发制人的方式向权威发起挑战，也能够获取更多的关注和品牌影响力。

比如，著名的王健林与马云的“电商亿元赌局”。2012年12月12日，在2012中国经济年度人物评选现场，阿里集团董事会主席兼CEO马云与大连万达集团董事长王健林进行了一场“电子商务能否取代传统实体零售”的辩论，赢得了众多眼球。

这场辩论具体是这样的。主持人说，电商来势汹汹，一个双10节，马云先生收到了191亿，面对这样的惊人数字，请问在传统零售业当中坚守的王健林先生，是羡慕是嫉妒是恨，还是什么表情？(www.xing528.com)

王健林说：“震撼。马云先生很厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死，基于三个理由：第一，现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，比如我们穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是为了填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点，叫炫耀性消费。所以，这些东西弄得再好，在公众场合展示，要走入人多的场所，所以会去零售渠道。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己的发扬，或者作为，线上线下结合，一定会得很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。”

马云反驳道：“我先告诉所有的像王总这样的传统零售一个好消息，电商不可能完全取代零售行业，同时告诉你们，是基本取代你们。重要的是电子商务今天不是模式的创新，是生活方式的变革。很多人看成是商业模式，事实上它在影响一代一代人。电子商务今天只是刚刚开始，现在所做的只是对传统零售渠道的变革，未来三年五年，将进入生产制造的变革，直到影响生活方式的变革。所以，我想告诉大家的是，这只是刚刚开始。另外，今天电子商务不是想取代谁，不是想消灭谁，而是想建设更加新颖、透明、开放、公正、公平的商业环境，去支持那些未来成为中国最佳的像王健林这样的企业家。中国未来的主导中国经济的，不是马云，不是王健林，而是今天没有听见，没有见到过，甚至没有听说过，很多人可能看不见、看不起、跟不上、看不懂的年轻人，他们将取代我们，他们将成为中国经济的未来。因为他们今天正在用互联网的思想和互联网技术改变今天的商业环境。而今天真正创造一万亿的不是马云，创造一万亿的是今天可能不会回头的店小二，小年轻人，“90后”“80后”，我们在街上看见的快递人员，他们正在改变今天的中国经济，而只有他们才是未来经济的希望。所以我不是取代你，而是帮助他们取代你。”

一家企业如果脱离了网络，就是脱离了这个社会最大的信息交互群体，人们往往更加愿意相信个人，从个人第一印象带入企业的形象。所以，一家公司的老板或企业家的个人魅力在未来的重要性可见一斑。