员工工作要求：先听取意见再提出要求

作为一个领导者，无论是向下属传达指令还是向下属派遣任务，你都需要先征求下属的意见。这是因为领导者只是决策的制定者，并不是实际工作的执行者，所以需要选择一个合适的下属去完成工作任务。但是，下属在接到工作任务之前，他对于所将要面对的工作的目的、难度都不清楚，而领导有可能也不是太清楚下属的工作能力。在这样一种盲目的情况下，如果你直接向下属传达某项命令，而那位下属刚好对这方面的工作不太擅长，那么就会阻碍工作的进程，也不利于提高工作效率。因此，领导在向下属传达命令之前，必须征求一下下属的意见。

张先生是一家大型企业的总裁，他习惯于在向下属传达任何命令之前都先征求下属的意见，哪怕只是给对方一个假期，他也会提前通知对方。这样的一种习惯，使得他每次派遣的任务都能够获得成功，而下属也会全力地投入到所接受的工作中去。

有一次，张先生所在的公司研发了一个新产品，他需要一位卓越的推销人才去为新研发的产品打通市场，这是一项异常艰巨的任务。张先生经过几番斟酌，选定了公司里一位颇具能力的新员工。

“你带着我们公司的新产品去打开市场，怎么样？”张先生轻松地问被召见的新员工，“我现在急需一个有能力的人去给我做销售顾问。”

那位新员工大吃一惊，他当然知道这项任务的艰巨性。他不得不考虑自己的能力，考虑这是否在自己的能力范围之内。

张先生见他犹豫不决，便微笑着道：“怎么样？没有信心吗？任务是比较艰巨，但是我更相信你的能力，俗话说‘初生牛犊不怕虎’，我就是看重了你的那种冲劲。”

面对总裁如此的信任，新员工不禁鼓起了勇气，最终接受了挑战，并引领着新产品开始了漫漫的销售之路。

试想，如果张先生没有事先征求新员工的意见就擅自作出决定，把这样一项极具难度的工作交给他，无疑会给新员工极大的压力，进而影响到工作的有效进行。张先生的高明之处就在于，当他征求员工意见的时候，他已经为员工准备了强大的后盾，那就是信任感，就是给予下属绝对的信心。而正是这种信心，才能使工作得以顺利地展开，才有可能获得成功。(www.xing528.com)

领导在下命令之前征求下属的意见，这一方面是为了再一次清楚地向下属传达信息，另一方面也是对下属的尊重。除此之外，还可以有效地化解下属的畏难情绪或者轻视态度，这对于工作的积极开展是非常有作用的。

1.使所传达的命令更加清楚

有时候，下属预先没有得到任何通知，就莫名其妙地接了个命令。这时，下属没有心理准备，同时对命令的具体信息也不是很清楚。如果领导在传达命令之前先征求该下属的意见，下属就会更加明确这是一个什么样的命令、自己的工作任务到底是什么、工作难度怎么样、自己是否能胜任这份任务等。只有对命令有了较为详细的了解，才有助于下属更好地完成任务。

2.对下属的尊重

在我们平时生活中，无论你请求谁给你做件事，你都应先征求对方的意见，这是一种礼貌，更是一种尊重。因此，领导在向下属下达命令的时候，也要体现出这样一种尊重。只有尊重才能换来下属积极工作的热情，只有尊重才能赢得下属更多的信任。作为下属，他并不希望被领导任意差遣，叫自己干什么就干什么，而不需要征求自己的同意。如果下属在接受任务的时候有这样一种想法，他就会带着一种抵触情绪，而这是很不利于工作的开展的。

3.化解下属的情绪

有时候，领导所派遣的任务有可能太简单，或者太困难，这就需要领导在征求下属意见的时候说清楚任务的难度，并且根据不同下属的能力情况化解下属的情绪。比如，当你所下达的任务太过于简单，而下属的能力又特别优秀时，他就有可能产生轻视的态度，而这就需要领导进行提醒；当你所下达的任务难度太大，而下属的能力只是普普通通时，就会使他产生畏难情绪，而这就需要领导给予对方信任度，增强其自信心。