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如何用真诚态度回答下属的问题

时间:2023-07-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:在松下的企业里,允许员工当面发表不同的意见和不满,并鼓励员工提问。松下态度诚恳地听完了下属的话,他当即表示:“你说的情况,我马上会去调查,到时候,一定会给你圆满的答复。”在这里,松下作出了两个正确的决策,一是鼓励下属提问;二是以诚恳的态度解决下属的问题。如此的态度是无比诚恳的,也难怪松下会成为世界知名的品牌,这跟领导者对下属态度诚恳是有密切关系的。

如何用真诚态度回答下属的问题

对于企业或公司的领导来说,不仅要通晓管理的理论知识,还必须拥有娴熟的领导艺术。因为,在企业或公司中,下属是直接接触到具体业务的人,而具备与下属交际的沟通能力是领导艺术中的一门必修课。领导在面对下属提问的时候,应用诚恳的态度回答,显示出自己的诚信。因为只有了解下属的思想动态才能够进行卓有成效的管理。互相了解,能够提高知觉的精确性并促进沟通的效果。许多公司企业高管大多主张与下属应运用坦率诚恳的沟通,尤其是面对下属所提出的问题时,领导者应以诚恳的态度回答或帮助其解决问题,显示出其作为领导者应有的诚信。在日常工作中,上下级的沟通是不可避免的,这其中的沟通问题同样也是无可避免的,而诚恳、坦率是人际关系中的重要元素,同时,也是促进沟通渠道畅通的有效保证。在任何时候,态度诚恳都是最受用的沟通方式。

居于领导者这个位置,决定其不可随意说话,说什么话、以什么样的态度说话,都是需要仔细考量的。对于下属或其他人的提问,领导者千万不要认为自己可以随便回答,简单地敷衍,“就这样吧,我会看着办的”“我知道了,知道了,你不用说了”“这会儿我正忙着呢,过几天再来吧”……这种敷衍、拖延时间的回答策略是万万不可取的。在下属眼里,领导应该可以为自己解决一些问题,诸如解释疑难、解决心中的难题,他们往往把一切的希望都压在领导者身上。在这样的情况下,领导者更应该以诚恳的态度回答他们,从而显示出自己的诚信。其实,在为其解决问题的过程中,你也为自己树立了诚信的领导形象。以后的工作中,相信下属对你的评价将会越来越高,对你也会越来越敬重。

松下幸之助是一个坦诚直率的人,因此他也希望员工同样有自主性,同样坦诚直率,从而在公司形成一种自由豁达的风气。

在松下的企业里,允许员工当面发表不同的意见和不满,并鼓励员工提问。松下公司的员工必须遵守公司经营理念的要求,在此基础上,每一个员工都不必唯命是从,他们可以自由发挥自己的判断力,而不是采取消极的态度。松下说:“员工不应该因为上级命令或希望大家如何做就盲目附和、唯命是从。”

以前,松下电器的员工分为一、二、三、四等和候补四级。有一位迟迟未获升迁的候补员工对自己的境遇十分不满,所以就直截了当地对松下说:“我已经在公司服务很久了,自认为对公司有了足够的贡献,早已具备了做三等员工的资格。可直到现在,我也没有接到升级令。是不是我的努力还不够?如果真是如此,我倒愿意多接受一些指导。其实,恐怕是公司忘了我的升级了吧?”松下态度诚恳地听完了下属的话,他当即表示:“你说的情况,我马上会去调查,到时候,一定会给你圆满的答复。”他对此非常重视,责成人事部门调查处理,不久就给候补员工办理了升级手续。

松下从不限制员工越级提问题或提建议,即使普通员工,也可以直接向社长——而不是他的直接上级——反映问题、表明主张。所以他提醒那些高层干部,要有这种心理准备,对此要有欢迎的姿态和支持的行动。松下认为,公司既然是大家一起经营的,就应该由大家来维护,无论哪一环出现波动、失去团结,都会影响到企业正常的运转。

在这里,松下作出了两个正确的决策,一是鼓励下属提问;二是以诚恳的态度解决下属的问题。当面对一位对自己的境遇十分不满的下属时,松下虽然没能当面回答什么,但他以自己的实际行动回答了对方。如此的态度是无比诚恳的,也难怪松下会成为世界知名的品牌,这跟领导者对下属态度诚恳是有密切关系的。

提问、回答实际上是一个交流的过程,面对下属的提问,领导者应保持诚恳的态度回答问题。而态度诚恳主要包括以下几个方面。(www.xing528.com)

1.用心倾听

学会倾听是成功交流的前提,领导只有弄清楚下属提出的问题,才能作出有效的回答。好的倾听者,不但是用耳倾听内容,更是用心听感情,正确的倾听态度是达到最佳倾听效果的前提。在与下属的沟通过程中,认真倾听下属的问题不只是对下属的尊重,还可以体现出自己的修养。学会倾听是加强上下级之间的沟通、促进形成良好的人际关系的有效途径。

2.用心交流

在与下属进行语言交流的时候,领导者要学会用心交流,在回答问题的时候,简洁明了、用心说话。在回答下属问题时要用情说话,不能公式化地回答、不与下属交流。一个会用心去和下属交流的领导者,会向下属展现出问题之外的东西,诸如情商、诚信。

3.知之为知之,不知为不知

一个人的知识量毕竟是有限的,即使准备得再充分,在面对下属提问的时候,也难免会遇到自己不懂的问题。在面对下属提问的时候,领导者千万不要不懂装懂,这时候,不妨开门见山地向下属坦白自己并不知道如何回答,这样反而能拉近你与下属之间的关系。当然,在某些时候,你也可以发挥自己的主观能动性创造力尽力去回答问题,但是,切勿南辕北辙、张冠李戴。

美国总统林肯曾说:“一滴蜂蜜要比一加仑胆汁能吸引更多的苍蝇。人也是如此,如果你想赢得人心,首先就要让他人相信你是他最真诚的朋友。那样,就会像有一滴蜂蜜吸引住他的心,也就有一条坦然大道,通往他的理性彼岸。”用诚恳的态度回答他人的提问,以此打动人心,这本来就是最佳的沟通方式。

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