如果问世界上代价最大的词语是什么，那么“拖延”这个词肯定榜上有名，作为一个在20世纪50年代才被提出来的词，“拖延”一经面世就引发了各行各业激烈的讨论，而且生活的各个方面都有可能受到这个名词的影响。在生活中，拖延成为影响生活质量的一大因素；在工作中，拖延是一个降低效率和效益的不良因素。从某个方面来说，拖延或许是这个世界上最昂贵的一个词了，尤其是在追求速度和效率的今天，拖延更是一个破坏节奏、降低收益、影响全局的负面词。
比如一位企业家准备推行一个新项目，一开始他就做了市场调研，并且很快就制订了比较详细的开发方案，然后还特意在大会上拿出来进行讨论，在大家的共同讨论下，他对开发方案进行了细节上的调整，然后制成最终的方案，其中包括了项目实施的时间、地点、人事安排、资金投入、技术要求，还明确给出了实施的具体步骤和具体方法。可是在计划和方案确定之后的三年时间里，这个方案始终没有付诸实施，整个项目也没有启动的迹象，这个企业家仍旧想着再过一年看看情况。
有两个工程师各自准备发明一件新的电子产品，第一个工程师毕业于麻省理工学院，是该领域内的后起之秀，实力过硬，技术储备也非常强大，更重要的是，这个工程师思想开放，拥有强大的创造力和丰富的想象力，他总能提出很多好的设计思路和设计方案。而第二个工程师学历有限，但是工作比较踏实，为人也非常努力，动手能力很强。两个工程师几乎同时搞定了设计方案，可是三个月后，第一个工程师什么也没做，整个产品依然停留在设计层面，而第二个工程师却拿出了样品，尽管他的设计比起第一个工程师要逊色一些，可是当他的样品展出之后，很快获得了许多企业的关注，他们都希望与之进行合作，并希望买下这个研发专利。
从某个角度来说，这个世界从不缺乏好的创意，但是却缺乏更好的执行力。管理学大师彼得·德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’。”这里所说的“行”就是执行力，就是实实在在的行动，而行动才是整个运作流程的关键，它是产生价值的最关键一环，没有行动，任何价值创造都只是空谈。不过在很多时候，人们并没有意识到这一点，有很多好的工作往往停留在了设计和探讨层面上。
“止于想法”是一个通病，许多人都会觉得“如果我想出了一个好点子，那么我就处于更有利的竞争位置上”，或者“如果我先于别人想出一个好点子，我就会掌握主动权”。他们一方面过分夸大了想法和构思的重要性，认为只要有好点子，就可以获得成功；一方面也将立即行动的价值给抹杀了。对他们来说，在整个办事流程中，只要想出了好的方法，只要有好的理念，那么执行自然水到渠成，至于什么时候做似乎无关紧要，却不知道任何一个好点子都有一个保鲜期和保质期，一旦时间拖得太久，好的点子也会失去价值。
社会学家库尔特·卢因曾经提出一个“力场分析”的概念，在这个概念中，他阐述了两种力量：阻力与动力。在他看来，有一种人一生都在不断的刹车中缓慢前进，这些人总是犹豫不决，充满了害怕和消极的观念，他们经常会被一些古怪的观念束缚住行动，变得喜欢拖延，他们缺乏立即行动的魄力，经常给自己施加一些不必要的阻力；而另外一种人恰恰相反，他们一生几乎都在踩着油门前进，自信的态度、合理的决策，加上积极的行动，使得他们显得更为果断和乐观，几乎每一次行动都能显得动力十足。
库尔特·卢因的“力场分析”有效揭示了拖延的毛病，对于那些充满阻力的人来说，他们总是会给自己设置一些疑问：“这样做会不会有什么风险？”“我是不是落下了什么重要的细节？”“我还能不能找到更好的方法？”“我并不是十分确定这个方法会成功。”当他们变得游移不定时，那些问题就像绕在脖子上的绳子一样，越勒越紧，最终迫使他们放弃立即执行的想法。
也许在怀疑之前，执行者更应该反问自己：为什么一定要将这次的行动推迟呢？如果他们无法找到一个更具说服力的方法，那么就应该立即抛掉那些消极观念，振作起来，积极主动地投入到行动中去。(www.xing528.com)
许多企业和社会单位、组织都有“立即行动”这样的口号，这是一个很有分量的口号，它有效凸显了行动的价值，体现了执行力的重要作用。所以对于那些看重时间，并且拒绝拖延的人来说，他们必须要弄清楚几个问题：
——自己想到了什么，是否能够完成它？
——自己想到了什么，是否立即去完成它？
——自己需要想得更多更远，还是要做得更快更好？
——自己以前有过好点子，结果实施到了哪一步？
只有准确地了解自己的行动方式，明确自己立即行动的决心，才能够更好地将想法转化成为现实，也才能让想法产生真正的价值。
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