高效项目推进策略：实施与规划协同

所谓项目的整体推进，是指该阶段的项目执行工作需要严格遵循项目执行方、资助方和合作方达成的项目计划，有序、系统地执行具体项目。之所以强调整体推进，是在于提醒社会工作者不仅要关注一个个具体的活动和服务，还需要关注除了活动和服务以外的项目目标和项目计划，以及重视促进项目实施的配套工作。例如，某基础教育阶段校内儿童保护试点项目中，项目的整体设计包括四方面：建立专门的校内儿童保护机制、配备专业的社会工作者及志愿者团队、提供专业的儿童保护服务、宣传和营造良性的校内儿童保护氛围。因此，社会工作者在执行项目时，需要同时关注四方面的项目工作，不能避重就轻地偏向于某一方面而忽略了项目的整体性。此外，还需要留意配套项目的财务工作、监测工作、评估工作等。

如何才能尽可能地保证项目的整体推进呢？通常来说，有以下几个要点需要掌握：

第一，执行团队所有人员需要清晰地了解项目，做到烂熟于心。包括项目总目标、分目标、具体指标、执行计划等所有项目内容，以便能够准确及时地将日常工作与项目要求相联系。

第二，召开机构内项目专项会议。包括项目人员、财务人员、行政人员和机构管理者在内的项目会议，以期促进各工作人员清晰项目的工作内容，以及项目实施中各自的任务分工和配合，必要时起到相互提醒的作用。

第三，定期进行项目交流。包括正式的会议沟通和非正式的信息互动，以期促进项目团队成员间了解彼此工作进展和成效，审视当前工作在整个项目中的定位。

第四，发挥项目负责人的专业意识和技能。作为项目负责人，其是项目进展的开拓者和统筹者，需要发挥其自身专业优势，引领项目团队协力推进项目。(www.xing528.com)

第五，强调项目工作与配套工作的结合。配套工作是指财务管理、监测评估、必要的评估等方面的工作内容，提醒我们项目整体工作并不是局限于“项目”自身，还包括配套工作。由于配套工作有专门章节进行探讨，在此笔者就不一一介绍了。

第六，留意项目参与方之间的互动。参与方包括项目执行方、项目资助方、项目合作方、项目服务地及服务对象等，特别是与资助方之间的互动。社工机构和社会工作者需要有意识地促进参与方之间的互动，形成良性的互动氛围，促进项目的整体推进。

第七，及时寻求项目专家或督导的建议。社会工作者长时间投入项目工作中，难免存在“当局者迷，旁观者清”的情况，也容易陷入固化的思路中。因而他们需要及时获取项目专家或项目督导的建议，获得“他者”视角的观点和看法，这对项目工作的整体推进有显著促进作用。

总体来说，项目的整体推进在于“做”，兼顾必要的项目重点和过往的项目经验，尽可能地保障项目执行过程与项目计划情况相一致。