建立私人董事会：优化成员标准与发展规则

个人成长以及人生重大决策，可以借鉴公司治理的方法。私人董事会（Personal Boardof Directors）正是如此。私人董事会是一个以学习成长为目的的定期聚会的小组。《学记》里面有句话：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”私人董事会的本质，是学习小组。人生苦短，挑战重重，人的成长和重大决策需要同伴的集体智慧。私人董事会适合所有人，尤其适合企业家和高层职业经理人。近年来，领教工坊以私人董事会为主要形式，组织国内民营企业家学习，通过促进企业家个人领导力的提升，进而提升企业的核心竞争力。

私人董事会是一个精心组织起来的圈子。成员的素质和彼此的匹配是关键。有人说，你的圈子决定你的成就。甚至有人说，你的收入就是你圈子里的人的平均收入。应验了古人的话，“近朱者赤，近墨者黑”。私人董事会成员互相选择的标准有六点：

第一，人品可靠，价值观一致。例如，一个靠潜规则向上爬的职业经理人，和一个靠本事吃饭的职业经理人，不适合加入同一个私人董事会。

第二，性格兼容。成员之间相处融洽很重要。私人董事会需要一个磨合的过程，在这个过程中有必要让不适合的人出局。稳定的私人董事会需要一个新陈代谢过程。

第三，社会经济地位相近。把贾府的焦大和林黛玉放在一个组里，显然有问题。如果组员的收入差距很大，选择聚会的地点往往会“高不成，低不就”。

第四，智力相近。这一点经常被忽视。好多人以为，地位相近的人，智力也应该接近吧。其实不然。把智力不同的人放在一个组，就好比让汽车和自行车组成一个车队做长途旅行一样。

第五，无利害冲突。血缘亲属关系，上下级关系，生意往来关系，都不适合进入私人董事会。一旦进入，讨论必将不能畅所欲言，小组的目的也会不纯。(www.xing528.com)

第六，文化、教育、经历以及行业背景不同。这种不同，能够开阔组员视野，可谓“他山之石，可以攻玉”。至于年龄和地理位置的相同与差距，则各有利弊，不能一概而论。例如，就年龄而言，代沟是弊，互相学习是利。就地理位置而言，同城建组方便聚会，异地建组则得益于地域文化和地域市场之间的学习。

私人董事会属于非正式的组织，但是一定要明确自己的使命、价值观和游戏规则。在组织上，一般以4～6人为最佳规模。在聚会周期方面，频繁如每周一次，间隔长如每年一次都可以，不过一般以每月一次会议为最常见。为了确保每次会议的效率和效果，会议必须有一个人来主持，必须基本按照一定的流程进行，否则，会议就会乱成一锅粥。以下四步骤可以作为参考：

第一步，选择并界定问题。如果4～6个组员每人都有问题，那么只能选择其中一部分问题作为讨论的主题。选择问题可以投票，也可以轮流坐庄。选择问题之后，问题的所有者应该澄清问题，避免误解。

第二步，分析、诊断问题。组员可以依次提问，问题所有者一一回答。这个过程可以多花些时间。

第三步，提出解决方案。每个组员（问题所有者除外）提出解决方案，供问题所有者参考，最终问题所有者确定行动方案。

第四步，实施方案并反馈效果。在下一次私人董事会会议上，问题所有者向大家汇报行动方案的实施进展和效果。