关键经历塑造出卓越领导者

有些领袖是天生的。有些领袖是炼成的。

领导力是怎样炼成的呢？我的研究发现，关键经历打造卓越领导人才。

人的成长不是一条平稳上升的直线，而是多次跳跃的脉冲。每次促成跳跃的转折点，是人生的关键事件。初恋、失恋、结婚、为人父母、为人师长、为人领导、离婚、亲人去世、人生重大挫折，这些经历，对于追求卓越并且自我管理能力强的人，都是心理成长的关键时刻。

人的成长如此，领导力发展也是如此。

初恋，让人觉得自己是值得爱的，因而有价值，无疑增加了自信。

失恋，让人以批判的眼光，重新审视自己的价值，无疑增加了自我概念的客观性。

有人的初恋就是失恋，那样对于成长，也许更有帮助。

结婚，让人学习与一个不同的人，或者称之为“异己”的人，高度密切地生活在一起，当然，还包括与“异己”的家庭相处，挑战的是人的换位思考、同理心、情绪管理和包容。善于学习的人，在历经艰辛，成功应对了这些挑战之后，甚至为将来跨文化管理打下了心理基础。

为人父母、为人师长，实际上就是预习管理。对于子女，对于学生，不能放纵，不能溺爱，不能粗暴，不能过于苛刻。当不好父母，当不好老师的人，一般来讲，当不了好领导。想要治国、平天下，必先修身、齐家。我完全赞同古人的说法。

离婚，其实很像炒人。没有人觉得离婚不痛苦，同样，没有人觉得炒人不痛苦。区别在于，如果说离婚是一种不得已，而且完全可以避免，那么炒人在管理中往往是难免的。(www.xing528.com)

失去亲人的痛苦，让人面对死亡，从而更加珍惜生命，更加珍惜与周围人的关系，更加想得开，更加无所畏惧。

人生的很多重大挫折，其实是一种财富。韩信、岳飞都曾经被“刀下留人”。俗话说的“大难不死必有厚福”，可以理解成：大难不死，是一种难得的成长经历。

从心理成长的角度看，那些人生大起大落的人，比那些一生平铺直叙的人，会获得更多的发展领导力的机会。（虽然，并不是所有人都善用这些机会。）

领导力发展活动的原理，就是在安全的前提下，人为地为领导者“创造”或者“模拟”关键管理事件。

为发展目的人为地“创造”关键管理事件，是轮岗（Job Rotation）的目的所在。一个久经考验的企业领导者，应该拥有以下关键经历：

第一，综合管理（General Management），包括对盈亏负责（P&L）、管理全职能（接受营销、销售、财务、人力资源、IT等职能部门的直接汇报）、制定、调整或者微调战略（Strategy Development），最好，有建立组织和制度流程的经历。

一个久经考验的企业领导者，最好拥有尽量多的各个职能部门（Functional Management）的管理经历，包括营销/市场推广、财务管理、运营（生产）、产品开发、人力资源、信息技术等。如果不能提供轮岗，那么，让领导者参与跨部门、跨边界项目也能起到类似的作用。

一些关键经历，是可遇不可求的，例如扭转乾坤（Business Turn- around）的经历，包括扭亏为盈、推动变革、并购、从零开始创建新业务。再例如白热化的人际冲突，包括炒人、大规模裁员、平息暴乱。再例如逆境（Adversity），包括处理遗留问题、被误解（包括被炒）、经营失败、财务告急、危机管理、在异域文化做管理等的艰辛，类似《西游记》唐僧师徒经历的九九八十一难。

在现实中，以上经历不是经常可以遇到的，而且伴随着企业的风险。为发展目的人为地“模拟”关键管理事件，则可以在安全的环境中磨炼企业领导者。这种方法，叫作发展中心（Development Cen- ter），已经成为领先企业打造领导力的常规武器。