领导力评鉴及其原理与假设

领导力评鉴人才测评的实质是用很短的时间判断一个人。如果“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”（白居易诗），那么，时间太长谁也等不了。我把三天以内的判断叫测评，三个月以内的判断叫试用期考察。

以我横跨外企、国企、私企的领导人才测评经验来看，优秀领导者、平庸领导者以及拙劣领导者在薪酬上没有显著差异——这个世界不肯为领导力付钱！对于优秀领导者，这是一个悲哀；对于企业家，这是一个机会。这个世界不肯为领导力付钱的根本原因在于领导力很难客观地衡量。采购一个领导人才的价格并不因领导力的高低而不同。换言之，企业家可以用低廉的价格采购到卓越的领导力，而省下的那些钱可以用于激励领导者。

有人说，最厉害的企业竞争战略是：找到最优秀的人，把他们都吸引过来，让他们来领导自己的企业。这样一来，竞争对手的企业就只能由剩下的平庸的人来领导了。此竞争战略的前提是领导力的评鉴。实际上，大多数企业家并没很好地去寻找企业领导者，或者因为没有正确的标准，或者有了标准但方法不得要领。

从事领导力评鉴的人必须接受以下四个假设：

第一，人与人不同。虽然人性是共通的，古今中外尽然，但是从事领导力评鉴的人更加看重人与人的不同。不论成因是先天还是后天的，个体差异是一个不争的现实。(www.xing528.com)

第二，领导力是个人稳定的属性。领导力不是一个像股价一样飘忽不定的东西，也只有如此，我们才可以根据一个人目前的能力水平来预测他未来的业绩。

第三，领导力有高低之分。虽然在管理上没有唯一的答案，但是在特定条件下，不同行为的效果有好坏之分。无论业务决策还是人际沟通，在情境和对象确定之后，领导者这样做和那样做的效果一定会有所不同。不同领导者的水平高低也就自不用说了。

第四，样本反映整体。领导力评鉴的原理是行为取样。我们观察一个领导者一天两天的领导行为就可大概判断此人的领导力水平。这就好比验血，我们抽取一滴血，就可知一个人血液中的成分，而不必抽干全部血液。