首页 理论教育 果敢:勇于承担责任和面对挑战的真正勇士

果敢:勇于承担责任和面对挑战的真正勇士

时间:2023-07-08 理论教育 版权反馈
【摘要】:有个英文词叫做Assertiveness,Assertiveness就是“果敢”。对事,果敢体现为敢于承担经营管理的后果、敢于做有风险的经营决策;对人,果敢体现为社会化的攻击性、文明化的好勇斗狠。权力意味着责任。古时变法的商鞅,今天打假的英雄,当同属面对恶势力敢于“说不”的英勇之士。对于高高在上的领导者,承认错误格外需要勇气。真正勇敢的人,不逞一时之勇,而能镇定自若地面对来自各方的压力和挑战。

果敢:勇于承担责任和面对挑战的真正勇士

有个英文词叫做Assertiveness,Assertiveness就是“果敢”。对事,果敢体现为敢于承担经营管理的后果、敢于做有风险的经营决策;对人,果敢体现为社会化的攻击性、文明化的好勇斗狠。

权力意味着责任。没有领导欲的人,宁可不要权力,也不愿意承担责任。这样的人即使被提拔到了领导岗位,也事事请示,犹豫不决,拖延决策。他们不求有功,但求无过。

老子曰:不尚贤,使民不争。意思是说,不要宠爱有才能的人,这样大家就不会争宠。也许治理社会可以这样,但是管理公司却不能这样。以下是当领导得罪人的行为举例,按照得罪人的程度由低到高排列:

•当众表扬某个人(得罪在场的其他人)

•对工作提出更高标准

•指出某个人某个方面需要改进

•与一些员工关系亲近(等于疏远另一些员工)

•提升某个人(得罪觊觎这个位置的其他人)

•撤某个人的职

•炒掉某个人

在企业里面,不存在让所有人都感觉公正的公正。领导者的任务,不是做到绝对公正,而是选择让哪些人觉得公正,哪些人觉得不公正。企业里面的任何决策,只要是有重要意义的,都会有人生气。领导者要想让所有人都高兴,他们就会优柔寡断。

财富》杂志的一篇文章标题为《CEO为何失败》。该文章认为许多CEO失败的原因是缺乏情感力量(Emotional Strength)。这些CEO要么没有勇气及时直面人际冲突,要么没有勇气接受他人的挑战、倾听多个渠道的声音,从而诊断公司症结所在。(www.xing528.com)

孙子兵法》说:“将者,智、信、仁、勇、严也。”其中谈到一个“勇”字。对于企业领导者,虽然不用上战场,但“勇”,是必备品质

勇,又分不同境界,首先,有所谓“匹夫之勇”。匹夫之勇,令人生畏。作为领导者,这种气势或者说气质无疑是一个天然优势。

有力排众议之勇。《三国志》记载,“孙权拔刀斫前奏案曰:‘诸将吏敢复有言当迎操者,与此案同!’”企业领导者需要孙权这种抉择的勇气。

有坚持真理之勇。不“从众”,不屈己循人,是需要勇气的。赵高指鹿为马,那些敢说鹿不是马的人,都被杀了。古时变法的商鞅,今天打假英雄,当同属面对恶势力敢于“说不”的英勇之士。

有临危不乱之勇。传说岳飞以八百人的兵力,力克五十万之敌。《宋史》记载:“贼王善、曹成、孔彦舟等合众五十万,薄南熏门。飞所部仅八百,众惧不敌,飞日:‘吾为诸君破之。’左挟弓,右运矛,横冲其阵,贼乱,大败之。”

有破釜沉舟之勇。追求卓越者,不容忍失败,且对失败怀有恐惧。当年郭士纳应邀扭转IBM败局,曾犹豫再三,担心一世英名,毁于一旦。真正英勇者,能够克服对失败的恐惧。这一点,郭士纳做到了。

有忍辱负重之勇。司马迁宫刑之辱,终于完成《史记》。

有坚忍不拔之勇。“苏武,留胡节不辱,雪地又冰天,苦忍十九年。渴饮雪,饥餐毡,牧羊北海边。”这是《苏武牧羊》的歌词,赞美苏武坚忍不拔。

有负荆请罪之勇。对于高高在上的领导者,承认错误格外需要勇气。美国总统奥巴马上任才半年,就当众道歉,堪为榜样。

有奋不顾身之勇。贪生怕死,是人的本性。唯有克服了对死亡的恐惧的人,才是大勇。而唯有坚定的信仰,才可以有此大勇。据说,当年联想的郭为,面对人身威胁,坚信邪不压正,大刀阔斧地整顿了18家分公司。

企业领导者之勇,不是匹夫之勇,而是内心的坚定。正所谓“大勇若怯”。真正勇敢的人,不逞一时之勇,而能镇定自若地面对来自各方的压力和挑战。力排众议、坚持真理、临危不乱、破釜沉舟、忍辱负重、坚忍不拔、负荆请罪、奋不顾身,现代企业管理需要的,正是这种勇。其中最难的有三个勇:坚持真理、临危不乱、奋不顾身。一般企业领导者做不到这三个勇,可以理解,但是其他五个勇,必须做到。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈