信任与多疑：两种截然不同的态度

信任的反面是多疑（Paranoid，一般翻译成“偏执”）。信任与多疑都是没有原因的，是两种截然不同的态度。心理学家埃里克森（Eric Ericsson）认为，人生第一年的体验，决定一个人对这个世界有没有基本的信任。在人生第一年里，饿了渴了的时候，嘴里是否有人塞进奶头或奶嘴；拉屎撒尿的时候，有没有人很快收拾；睡觉的时候，有没有人搂着抱着哄着，这些都决定这个婴儿能否建立对世界的信任。一个饥寒交迫屁股躺在自己屎尿上嚎哑了嗓子也没人管的婴儿，是无法建立最起码的信任的。信任是一种世界观。

在智力、阅历以及贪欲相等的条件下，信任的人相对于戒备心较重的人，也许上当受骗的机会稍微大一些，但是带来的回报远远大于不信任。

成功的领导者虽然有足够的判断力，但是由于他们对人的信任，而容易被骗；一百次信任，五次被骗，就等于抓住了九十五次机会。所以，成功的领导者由于信任，而比常人多了好多机会。

考察一个人是否信任别人，要看他对人性的基本假设，看他把人往坏处想还是往好处想。(www.xing528.com)

信任的人，容易把人往好处想，对人坦诚，容易敞开心扉。多疑的人，容易把人往坏处想——以小人之心度君子之腹，容易被得罪，对人戒备。

这世界上最难管理的员工，是不信任人的员工。这世界上最让人痛苦的领导，是不信任人的领导。

一个人信任别人，就有了与人共事的基础。