领导者特质中的形容词

领导者的个人特质，我们一般用形容词性的词组来看。

最近特质论大有复兴之势。领导力素质模型的兴起，就是一个证明。

领导力素质模型就是领导人才的形容词标准。一个好的素质模型，不应该有名词，不应该有太多动词，而应该主要由形容词构成。

这个形容词标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予个性化的诠释。让我们看看伟大企业的领导者如何诠释领导人才的标准。

《孙子兵法》版的形容词是“智、信、仁、勇、严”。

调研版：有学者调研大众对于领导者的期望，发现群众愿意追随智力高、自信、诚信、有领导欲、努力、有良好的业务知识的人。

杰克·韦尔奇的4E+1P版：通用电气前CEO杰克韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准，但是他花了很多精力思考这个问题，终于用3E代表他对通用电气领导人才的选拔标准：第一个E——Energy，做事情要精力充沛；第二个E——Energize，作为一个领导者，要激励自己的团队实现共同目标；第三个E——Edge，决断力，即对人对事要敢于采取果断措施，以确保公司生存和发展。后来，杰克·韦尔奇觉得3E还不够，于是又补充了一个E——Execute，执行承诺，即完成使命的效果。

韦尔奇自己总是说4E和1P（Passion，激情）。其实，真正的形容词只有两个E。第1个和第3个E是为领导人才设定的能力标准，即形容词标准。第2个E是动词标准。第4个E是业绩标准，即名词标准。而那个P，是第1个E的成分。杰克·韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。他说：“我的工作是发展人才，我是培育我们750位高管的园丁。当然，我也要除去杂草。”杰克·韦尔奇喜欢早期发现人才，持续关注他们，不断给他们新的、更大的挑战。他给他们具体的建设性的反馈。他和他的高层团队定期、系统性地煮酒论英雄，其间所用的领导人才标准，正是这4E。

郭士纳的减法版：郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中讲述，他发现某咨询公司为IBM设定的领导人才标准居然有11条，他感觉太多了，没法应用，于是把它简化成3条：这就是“力争取胜（Focus to Win）”“快速执行（Mobilize to Execute）”和“团队精神（Teamwork）”。

乔布斯版：苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯对领导人才及所有员工有两个判断标准：第一，要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长最受不了的人就是笨人；第二，要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为，只有对工作有激情的人，才能够把事情做得好上加好。

陈天桥版：盛大创始人陈天桥只用达到3个标准的人当领导：好人，明白人，能人。好人，就是要求一个人有基本的诚信，与人为善。明白人，就是在自己的岗位上知道该做什么，以及为什么这样做。能人，就是有本事为企业创造价值的人。

张瑞敏版：海尔创始人张瑞敏把员工分成三类：人材，人才，人财。人材，就是听话肯干的员工，是好材料，但还不是人才，有待开发。人才，就是有能力的员工，但是，尚未为企业创造财富，所以，还不是人财。人财，就是对领导干部的要求了：不仅有能力，而且能为企业带来财富。(www.xing528.com)

任正非版最简单：华为创始人任正非的人才标准只有两个字：简单。任正非对这两个字的诠释是：心里不长草，想法单纯，一心干事业，没有私心杂念。

以上这些商业领袖为自己企业领导人才定的形容词标准，其实都不完整，甚至有些并未涉及领导力的实质。但是，他们的标准无一例外都是他们智慧和性格的产物，用英语表达，就是Brainchild。正因为如此，他们才会不遗余力地去推广，时时刻刻地应用。

这些富有个人魅力的商业领袖制定出的领导人才的标准符合两个S，即Simple（简单）并且Sexy（性感）。

首先，他们的标准非常简单，最多的才4条。也许不够完整，但是正因为数量少，重点才突出，才容易记住。郭士纳化繁为简，大胆取舍，也是出于实际效果的考虑——标准多了，一定不容易落地。

其次，他们的标准非常“性感”，就是说他们定出来的标准，或者朗朗上口，或者个性鲜明，或者充满智慧，恰如倾国倾城的美人一般，给人留下深刻印象，让人看一眼就不能忘怀。正如周峰翻唱的莱昂奈尔·里奇的歌《Hello》里唱的那样：

是你，看一眼不能忘，在那茫茫人海里，

你的踪影像个迷，

为了再看你一眼，我走过多少里，

想要看到我自己，

在你深凹的双目里，

哪怕是短短一瞬，我愿意……