【摘要】：阅读材料6-1科凌公司的组织结构科凌公司是一家生产显像管、纤维光缆、眼镜片、炊具等几十种产品的大型企业。在玻璃行业，科凌公司具有独特优势。最近，由于环境、技术以及战略的变化，科凌公司管理层在考虑对组织进行再设计，如在总部合并某些部门、在国外加强与东道国的战略联盟等。科凌公司的案例说明，一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整。
组织结构（Organizational Structure）是组织内各个部分之间的关系模式。它是由组织的目标、任务以及组织内、外的环境情况所决定的，是组织在职务范围、责任、权利方面所形成的分工协作体系，是组织管理系统的“框架”。组织结构通常以组织结构图（Organizational Chart）的形式描述。
阅读材料6-1 科凌公司的组织结构
科凌公司是一家生产显像管、纤维光缆、眼镜片、炊具等几十种产品的大型企业。尽管这些产品在外观和用途上各有不同，但它们均由玻璃制成。在玻璃行业，科凌公司具有独特优势。
为了管理这些多样化产品，科凌公司设立了电视、消费品、照明、电气、科学、医疗和技术产品七个分部。每个分部只负责一种产品的制造、销售、原材料采购以及人事选拔。(www.xing528.com)
在国外，科凌公司不是根据产品而是根据地理来设立组织。每一工厂负责该地区科凌产品的生产与销售。
最近，由于环境、技术以及战略的变化，科凌公司管理层在考虑对组织进行再设计，如在总部合并某些部门、在国外加强与东道国的战略联盟等。
科凌公司的案例说明，一个组织如果想求得长期生存与发展，必须时刻关注环境的变化，在战略、技术、结构等方面不断调整。（资料来源：胡宇辰，叶清，庄凯，等.组织行为学[M].3版.北京：经济管理出版社，2002.）
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