团队合作：成功的保证

很多情况下，要把一件工作落实到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的配合，即所谓的合作，它是提高工作效率最有效的手段，也是现代企业发展与员工落实工作的必要途径。

索尼在世界产业界是一家闻名遐迩的公司，其创始人井深大与盛田昭夫在长达51年的时间内，共同经营索尼。他们的合作是天衣无缝，无懈可击的，在公司的很多重大决策上，井深大坚定地站在了盛田昭夫这一边，把公司运营完全交托于盛田昭夫，自己则专注于技术研究；而盛田昭夫更多地以井深大为支柱和精神上的依托，无论有什么想法，他都会与井深大交流，在井深大那里获得验证，把井深大当成是他面对外部世界的力量源泉。他们从青年时期一起走过困境，步入辉煌，进入垂暮，甚至到中风失去说话能力的时候，井深大与盛田昭夫都始终相互沉醉于彼此的高度默契之中。

尺有所短，寸有所长。随着现代企业的不断发展，社会分工也越来越精细，每个员工都不可能成为百科全书式的人物，必须借助他人的智慧来完成自己人生的超越，因此，合作才有利于“双赢”。

某公司要招聘一个营销总监，前来应聘的人很多，经过层层筛选，最后有三名优秀者脱颖而出，也就是说只剩他们三个人有资格来竞争这个职位。

为了测试谁更适合担任这个角色，公司给他们出了一道考题：请三个竞争对手到果园里摘水果。

这三名竞争者一个个子高大，一个伸手敏捷，还有一个个子矮小，在正常人看来，前两个人最有可能成功，结果却恰恰相反，最后是那个个子矮小的人获胜了。这究竟是什么原因呢？

原来，这道考题是经过精心设计的，竞争者要摘的水果都在很高的位置，而且树梢上的水果最多。身手敏捷的人，尽管可以爬到树上去，但是树梢的部分，他就够不着了，个子高的人，尽管一伸手就能摘到一些果子，但是毕竟高度有限。而那位个子矮小的应聘者意识到这次招聘非同寻常，所以他在刚进果园时，就非常热情地和看园子的老人家打招呼。他十分谦虚地请教老人家树梢上的那些水果平常是怎样摘下来的。老人家告诉他借助梯子。于是，他就向老人家借了梯子，老人家非常爽快地就答应了。

这位个子矮小的人有了梯子，摘起水果来自然很轻松。当然，他摘的水果比那两个人的都多。他成了最后的胜利者，获得了总监的职位。

从这个故事中，我们可以看出，主考官考的是团队精神中的一项重要内容——通过对他人的关心和支持，培养赢得别人帮助和协作的能力。

我们生活在一个合作的时代，合作已成为人类生存的手段。个人英雄主义的时代已经成为过去，一个人如果只知道自己工作，平常独来独往，在当今时代想要获得成功是一件很难的事。因此，要想很好地落实工作，一个人的能力已经不再占主导地位了，各成员间的团结协作才是最重要的。团结合作，能够使我们从别人那里学到更多对自己有用的东西，让自己得到更快的提升。在团队合作中，我们应该做到以下几点：(www.xing528.com)

在一个办公室工作，和同事之间肯定会存在某些差别，如知识、能力、经历等，从而造成在对待和处理工作时会产生不同的意见。这时就需要协调，交流是协调的开始，要把自己的想法说出来，还要倾听对方的想法，你要经常说这样一句话：“你看这事怎么办，我想听听你的想法。”

当遇上非常麻烦的事时要乐观面对，你要对你的同伴说：“我们是最优秀的，任何困难都难不倒我们，我们会成功的。”

谁都知道一加一等于二，但你应该让它大于二。培养自己的创造能力，不要只安于现状，试着发掘自己的潜力。一个表现突出的人，除了能保持与人合作以外，还需要有人愿意与你合作。

把同事和伙伴当成你的朋友，坦然接受别人的批评。如果一受到他人的批评你就暴跳如雷，那么谁都会对你敬而远之的。

即使你觉得自己无论在哪个方面都很优秀，对于眼前的工作，即便你觉得自己完全有能力一个人解决，也不要显得太过张狂。要知道今天能独立完成工作，不代表以后也能独自完成一切。所以还是要友善一些，平等地对待他人为好。

从以上几点不难看出，一个团队、一个集体，对一个人的影响是十分巨大的。善于合作、有优秀团队意识的员工，整个团队也能带给他无穷的利益。

因此，对于一名员工而言，只有建立一个目标一致、分工明确、组织有序的团队，才能通过信息共享和资源共享，高质量地完成自己的工作；只有充分发挥团队成员的合作力量，才能面对急剧变化的环境及日趋激烈的竞争。一个重视团队精神的员工，才有可能在激烈的市场竞争中获取胜利。

否则，落实工作将是一个难题。总之，对于任何一名员工来说，当你通过在团队中与同事间的精诚合作，将个人独特的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，你便会把工作落实到位，最终赢得领导的赏识，拥有自己事业上的成功。在这个需要合作的时代，作为员工，要珍视身边的合作机会，珍惜身边每个有可能合作的人。