工作要的是结果，结果是一切工作的要务，任何规则和程序都必须服从和服务于结果。在工作落实中，如果认为仅仅完成任务就行了，那么，你永远也落实不了。只有做出结果，才是真正的落实。如果能够做到以结果为导向，无论完成的过程多么艰难，最终落实的概率都会很大。
作为一名员工，在工作中一定要树立“以结果为导向”的工作理念，要想方设法去保证工作的落实，为公司创造效益。如果是客观原因，那我们无能为力；如果是因为我们自身的悲观判断就选择放弃，那等于是自毁前程。
在美国有一个被广为流传的故事，至今还叫人津津乐道。有一年，加州爆发了淘金的热潮。很多人认为这是一个发财的好机会，纷纷从各地奔赴加州，加入了淘金大军。年仅17岁的亚墨尔为了让自己生活好过一点，千里迢迢地来到了加州这块令人狂热的土地上。
虽然淘金的梦是美好的，但一旦有无数人做着相同的梦的时候，现实就给人们展开了残酷的一面，加州随处可见日夜挖掘不停的淘金者，金子自然是一天比一天难淘。
一段时间后，这些淘金者花光了所有的积蓄，也失去了基本的生活保障，再加上当地气候干燥，水源奇缺，有很多淘金者都身患重病。那里的医疗条件差，致使很多患者得不到有效的治疗，带着无限遗憾，客死他乡。
亚墨尔虽然每天很卖力地挖掘金子，但可惜的是，命运之神并没有眷顾他，他和大多数人一样，没淘到一块黄金，反而饱受饥渴的折磨。
一天，日渐消瘦的亚墨尔愁眉不展地望着水袋中的最后一点水，听着其他人对缺水的抱怨，他突发奇想：想要淘到金子简直比登天还难，我还不如卖水呢！
说干就干！亚墨尔一扫往日淘金失败的阴霾，将手中用来淘金的工具变换成了挖水渠铁锹。挖了一个储存水的池子，将远方的河水通过水渠引到水池中，然后运用一系列方法将它过滤后，就变成了清凉可口的饮用水。从此以后，亚墨尔就背着水，将它们一壶一壶地卖给淘金者。
当时很多人都嘲笑亚墨尔胸无大志：千里迢迢跑到加州，不挖金子，却干起了这种人人不屑干的工作，卖水到哪儿不能卖，非要到这里卖？但是亚墨尔听了这些打击的话，并没有在意，一如既往地卖着他的水。最后，在大多数淘金者都不得不垂头丧气地打道回府的时候，而亚墨尔却依靠卖水净赚了几千美元，这在当时是一笔巨款了。(www.xing528.com)
在追逐落实主要目标的过程中，会衍生出很多次要目标和机遇，当大家都在哄抢第一目标的时候，我们去落实第二个目标也是明智之举。同样的道理，这也揭示了职场中的一个基本道理：落实一定要有结果。
在工作中，很多员工只知道去完成工作任务，却不重视工作的最终完成情况。他们也在努力工作，早上唱着“早起的鸟儿有虫吃”去上班，晚上还自觉主动地加班，耗费惊人的时间和精力来做工作，最后却落得个投入巨大但效果不佳、意义不大乃至做错事的下场。如果工作中以结果为导向，那么这样的局面就不会出现。因为有了预期的结果，工作起来就会有明确的目标，就会灵活应变，行动迅速。过程是为结果服务的，没有结果，过程自然就失去了意义。只有先考虑了结果的要求，才能做到以结果为导向，否则就只能是一句空话。
一个员工工作是否落实到位，就看他是否遵循从以结果为导向的要求。那么，我们应该如何以结果为导向呢？
结果性的目标是以结果为导向的一个重大要素，如果能把这个目标写成书面的一个承诺，结果是最好的。这种做法体现了员工对自身的一种比较严格的要求，就算不能在预定的时间内完成任务，至少差距也能够一目了然。
站在结果的角度去思考问题是以结果为导向核心强调的一点。因为只有先考虑结果的要求，才能做到以结果为导向，不然这就是一句空话。具体来说，“结果导向”包括以下内容：以达成的目标为原则；以完成的结果为标准；在具体结果面前，只有成功，或者失败；在结果导向面前，不要轻易放弃，因为放弃就意味着失败；在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个——是或者否；在工作和目标面前，没有“人性”可言，再大的困难也不能退缩。
假如，让你负责一个组装的项目，如果某个环节缺少一样东西，在这种情况下，语言描述哪里缺了什么东西是很难说明问题的，最好通过结果导向，直接来分配、组装，完整地演示一遍。很多项目都需要采用实实在在地演示这一方式，其实这也是结果导向的一种思维方式。
工作永远不可能达到完美的境地，只有做得更好，没有最好。在这种情况下，如果再去追求完美，就等于拖延了整个的时间进度。对于公司来说，能按时拿出结果，比拖延时间拿出一个更好的、所谓的完美的结果来得更重要。当然，这并不是说我们不要完美甚至排斥完美，这只是特殊情况下的特殊策略。
总之，落实不仅仅是完成任务，而是追求结果。我们真正需要的是结果，结果是目标，行为是手段。追求结果，永远是落实的根本主题。在实际工作中，结果永远是第一位的，要想有所成就，不仅要认真尽责，还要以结果为导向，时刻检查自己的工作结果，直到比预期还要好。
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