法国前总理若斯潘在就任宣誓时,称自己的执政原则是:我说我做过的,做我说过的。这句话对落实做了精辟的概括。
人的处事行为基本上可以分为以下几类:先做后想,先想后做,边想边做,只想不做,只做不想,不想不做。你要清楚地知道自己属于哪一类人。
琴纳是英国著名的医学家,他发明的接种牛痘法让无数病人脱离了病痛,走向新生。这一项改写人类疾病史的发明,是琴纳无意中受到一个现象的启发,反复研究多年才获得成功的。
天花是一种很容易传染的疾病。因感染天花死亡的人成千上万,即使有幸存者,也会在脸上留下丑陋的疤痕。作为一名医生,琴纳眼看着天天有人死亡,却帮不上一点忙,心里感觉很痛苦。一次,政府让各地医生统计一下当地因天花死亡的人数。琴纳去统计时才发现,几乎家家都有得天花的,但奇怪的是,在农场挤牛奶的姑娘却没有死于天花。
琴纳就问挤牛奶的姑娘:“你们感染过天花吗?奶牛感染过天花吗?”挤牛奶的姑娘告诉他说:“牛也会感染天花。感染后,牛身上也会起一些脓包,叫牛痘。我们在为牛挤掉脓包的时候,也会被传染,生一些脓疮,但是并不严重,一旦恢复正常,就不会再感染天花了。”
琴纳由此发现,凡是感染过天花的人就不会再被感染。他想,或许是因为人在感染过天花后,体内产生了抗体。如果从牛身上获取牛痘脓浆,接种到人身上,使接种的人也像挤牛奶的姑娘一样患轻微的脓疮,恢复后不就再也不会感染天花了吗?
琴纳把这个方法告诉了一位母亲。这位母亲只有一个10岁的儿子,并将其视为掌上明珠。为了防止儿子被天花感染,她请琴纳为自己的儿子接种牛痘。当时正好有位挤奶的姑娘感染了牛痘,他从姑娘身上的脓疮中抽取了一些脓移植到少年身上,少年在开始的时候有些发烧,但后来就恢复了健康。
琴纳为了弄清楚少年会不会再次感染天花,他又冒着风险,把天花病人的脓移植到他身上。事实证明,少年没有被再次感染。琴纳为了能让更多人早日脱离病痛的折磨,就把这个方法做成小册子发表,但人们并不接受他的好意,到处流传着各种不利于他的言论,有人甚至还嘲讽说:“如果把牛痘的脓移植到人身上,那么人的头上一定会长出双角,并发出哞哞的叫声。”
当琴纳听到这些冷嘲热讽时,很平静地说:“这是我的理想,并且关乎着千万人的生命,无论结果如何,我都不会放弃。”然后继续不分昼夜地进行他的研究。后来他终于证明了自己的方法切实可行:如果把得天花的人的脓移植到牛身上,牛就会得牛痘;如果把牛身上的脓移植到人身上,则可以免疫,而且绝对安全。(www.xing528.com)
或许时间是检验真理最好的方法。琴纳用了20多年的心血和努力得出的结论,终于被世人承认了。人们慢慢开始接受牛痘接种,后来,欧洲乃至整个世界都接受了牛痘接种法。琴纳成为人类当之无愧的救星!
个人的发展是个艰苦的过程,充满荆棘和坎坷,但这都不是不成功的借口,真正将计划落到实处,就没有克服不了的困难。有的人遇到困难就退缩,不去落实;有的人越是遇到困难就越能坚决落实,勇往直前。哪种人会成为成功的宠儿?相信每个人心中都已经有答案了。如果只有梦想不去落实,那梦想将永远只是个梦想。天上不会掉馅饼,这是必须接受的事实。在市场竞争空前激烈的今天,如果没有把落实放在行动上,就会被对手抢得先机,使自己处于被动的地位。
著名手机生产商摩托罗拉就曾因落实不到位而让对手获得先机,例如,2002年彩屏手机热销,摩托罗拉却未能大批量生产,致使部分市场份额拱手让给了三星公司。
在竞争中,这样的案例数不胜数。落实不到行动上,或落实不到位,就会给对手留机会。反过来说,如果能够落实到行动上,必然比对手抢先一步,那样劣势就可能变为优势,赢得意想不到的机会。
2002年,华为公司的几名员工受莫斯科一家运营商的邀请来到莫斯科,他们要在短短的两个月内,在莫斯科开通华为公司第一个3G海外试验局。这家运营商并不止邀请了华为公司一家,之前还邀请了一家实力比华为公司更强的公司,也就是说,华为公司的员工是应邀前去调试的第二批技术人员。
如此一来,他们就和第一批技术人员形成一种“一对一”的竞争关系。由于实力不如别人,开始时莫斯科运营商对他们并不是很重视,不仅没有给他们提供核心网机房,甚至不同意他们使用运营商内部的传输网。
因为缺乏基础设施,所以很难展开工作。华为公司的员工因此感到压力很大,但是他们一直在思考怎样才能做得更好,以赢得运营商的信任。恰巧这时第一批技术人员在业务演示中出现了一些小漏洞,引起运营商的不满。为了弥补这些小漏洞,运营商决定将华为公司的设备作为后备。华为公司的几位员工看到机会并且紧紧抓住,夜以继日地投入到工作中,把落实放到行动上,最终向运营商完美地演示了他们的3G业务。运营商在看完演示之后,禁不住竖起大拇指,立刻决定将华为公司的3G设备从备用升级为主用。就这样,对手的失误和落实没到位给华为公司创造了机会。
华为公司的员工将落实放在行动上的工作作风值得肯定和学习,他们遇到问题就去落实,并且把落实放到行动上,而更让我们反思的是:在竞争中输给华为公司的那家公司,由于在演示中工作不到位,导致被华为公司抓住机会并赢得项目,而自己之前所有的努力都白费了,这正是“落实没有放在行动上”的真实写照。
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