我们的体系从长远看表现更好。
——查理·芒格，伯克希尔·哈撒韦公司年会，2006年
几乎所有的优秀企业做的都是“今日付出，明日收获”的事情。
——查理·芒格，伯克希尔·哈撒韦公司年会，2001年
人类是在这样的环境中进化的：更多的是在想如何熬过一天甚至下一顿饭，而这不是在以一种更有价值的方式利用时间。今天，人类生活在一个与之前迥然相异的环境中，很难做到延迟满足。詹姆斯·蒙泰尔对此问题有很好的描述：
倒数第二个障碍是目光短浅（如果你恰巧是一个高手的话，你会叫它“双曲贴现”）。它反映了这样一种观点：结果都是后发生的，因此，它们发生在越遥远的未来，往往对我们当前选择的影响就越小。这可以概括为：“及时行乐，明天我们说不定就死了。”当然，这忽略了一个事实：对任何一天而言，我们无法顺利熬到明天这件事，其出错的可能性大约是对的2.6万倍。或者如果你喜欢的话，这种对短视的偏爱可以用圣奥古斯丁的恳求来概括：“主啊，让我保持贞洁吧，但不是现在。”
——詹姆斯·蒙泰尔，《Q金融》（Q Finance），2009年(www.xing528.com)
芒格意识到，当你刚刚起步或从头再来时，很难有什么长远的眼光。因此，他曾经说过：积累“10万美元的第一桶金很不容易”。所以，你有充分的理由努力工作，积攒下一定的财务储备。濒临破产的日子不只是无趣，还很不利。
从长远看，复利的力量会越来越明显。可惜，了解复利的力量并非人类的自然状态；然而，它却是一项关键任务。
了解了复利的力量和获得它的困难，也就掌握了很多事情的核心和灵魂。
——查理·芒格，《穷查理宝典》，2005年
许多并非与金融直接相关的东西也会复合。技能、人际关系和生活的其他方面都会复合，并让那些明智地投入时间和金钱去培养它们的人从中受益。
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