柯维总结出人际交往中的六个模式：利人利己（双赢）、两败俱伤（输／输）、损人利己（赢／输）、独善其身（赢）、舍己为人（输／赢）以及好聚好散（无交易），其中双赢是一种人际交往中的哲学。“双赢者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用两分法：非强即弱，非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必被视为自己之失”。
犹太人有一句名言：“帮助别人就是帮助自己。”爱默生也曾经说过：“人生最美丽的补偿之一就是自己真诚地帮助了别人之后，别人也真诚地帮助了自己。”在著名电影《辛德勒的名单》里，纳粹战败，即将逃亡的辛德勒收到了一封信和一枚戒指，这封信试图解释所发生的事，如果辛德勒万一不幸被捕时或许会有帮助，所有的工人都在上面且签了字。戒指是一些工人自愿敲掉自己的金牙融化后重新炼铸的，上面刻着一行字，那是希伯来文，来自犹太法典中的一句话：当你挽救了一条生命就等于挽救了整个世界。面对这样的礼物和信任，辛德勒无法自制，潸然泪下，他后悔，觉得做得不够，他应该挽救更多人的生命。
从长期来看，不是双赢，就一定是两败俱伤。所以柯维谈到，只有双赢才是在相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。双赢可使双方互相学习、互相影响及共谋其利。要达到互利的境界必须具备足够的勇气和与人为善的胸襟。
双赢的原则是所有人际交往的基础，柯维提到需要包括五个独立的方面：双赢品德是基础，接着是建立起双赢关系，由此衍生出双赢协议，需要双赢体系作为培育环境，通过双赢的过程来完成。
新海诚的动画作品基本都是独立完成，而《你的名字》的制作有很多著名的动画人参与进来，他们都有与日本著名导演合作的经验，比如新海诚画的分镜，他们就会以今敏、宫崎骏来作为对比，觉得他的分镜头令人看不懂。新海诚的态度是听到这些大导演的名字，他深深地鞠躬，说“实在不好意思，我会继续努力的”。因为新海诚觉得这些人都是为了电影制作得更好，不怕得罪导演的人。(1)
对于合作伙伴，彼特说有些合作伙伴工作时最能激发潜能，大家可以一起反复琢磨点子，互相激励，彼此迈入新领域。找到与你思考模式不同的人，这样能给你带来很不一样的视角，意见相左没什么不好，如果你和工作伙伴在每件事上总是意见一致，那要两个人干吗呢？只要确认你们是针对创作有不同意见而不是争论谁比较聪明和谁能主导更多就好，此外你们也要安排一些时候分开工作，在各自领域上能独当一面。
铃木作为吉卜力工作室的制片人，负责从电影的企划预算到集中人员、日程安排和宣传等一系列工作，即电影的开始到结束都要全程负责。这个工作，到实际上就是影响“人”的工作，要管理一千多人的动画团队，他的任务是带动这些人，让其发挥各自的潜力。铃木最擅长的是将工作变成不像工作，即把工作变成大家所喜欢的活动。
宫崎骏的每一部新作都与工作室的存续相关，他的作品的影响力在日本是无人能及的，而在宫崎骏没有想好新作品的时候，铃木绝不会催促，他耐心等待宫崎骏自己开始谈对下一部作品的想法，铃木仔细聆听，等待着宫崎骏的构想成熟。宫崎骏称铃木的制作方式为漫不经心的制作，是铃木最大的计谋，用一副不用别人帮忙的样子鼓动大家。(www.xing528.com)
在和赞助商沟通时，铃木的坦诚最能让人敞开心扉。工作中遇到难题时，铃木的方法是不相信自己，相信别人。他觉得一个人考虑的事是有限的，每部电影都要有一些创新，而这些创新点都来自铃木向他人的请教。而在和工作人员合作时，被他挖掘出自己潜力的人都称他为铃木魔法师。
在皮克斯，有一个不同于其他任何电影制作的反馈设置，即智囊团，它是由皮克斯内部善于讲故事的人组成，比如导演、编剧、故事总监、研发总监等。成员们观看动画小样后，讨论影片有哪些地方需要改进，哪些地方不合理以及哪些地方需要删除，但最终由导演决定如何修改。3到6个月后，再交由智囊团审议，一部电影一般经过10次左右这样的集体鉴定，影片质量也会随之逐渐提高。同行评议且最终决定权在影片导演手中，这样独一无二的反馈机制让大家畅所欲言，坦诚相待。而对电影制作者来说，想要制作出一部杰出的作品，“必须在适当的时候转变心态，从以自己为出发点转变为以他人为出发点。”因此，智囊团虽不强迫，但他们中肯的意见，是逼着创作人转变的推手，“这个过程虽然痛苦，但却十分必要”。(2)
彼此坦诚，对一家创意企业来说弥足珍贵，因为“说真话是通往卓越的唯一途径”。(3)利益面前都是人性，良心是不堪一击的。
从第一部作品《玩具总动员》艰辛的创作中，皮克斯总结出两条至关重要的法则，他们不但将其铭刻在心，也付诸行动中。
一条法则是“故事为王”。“我们不会允许科技或商业的任何因素影响故事的发展”，因为观众津津乐道的是影片带给他们的感觉而不是技术，因此，“将故事奉为照明的灯塔”，才能收获如此效果。
另一条法则是“信赖过程”。这条法则带来安全感——“困难是任何复杂的创意事业都不可避免的，而我们往往会在工作过程中摸索出道路”，因为“皮克斯赋予艺术家自由徜徉的空间，将掌控大权交给导演，也相信员工具备解决问题的能力”。(4)
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