变革和创新：企业家精神的关键

2007年1月，乔布斯身穿他标志性的黑色高领衫，配上牛仔裤和球鞋，站在旧金山Macworld大会上向世界宣布即将改变世界的革命性产品：第一个是宽屏触控式iPad；第二个是一款革命性的手机；第三个是突破性的互联网通信设备。他重复了两次后，说：“你们明白了？这不是三台独立的设备，而是一台设备，我们称它为iPhone。”⁽¹⁾

从此移动颠覆性的时代被开启，今天已成为“低头一族”的我们全方位地经历着这变革的时代。在激烈竞争、瞬息万变的创新时代，我们将如何适应呢？

德鲁克推崇的是一种具有企业家精神的人，他们“总是寻找变化，对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用”⁽²⁾，也就是说他们从事创新，不断创造出新颖且与众不同的产品，创造出新的价值。而从风险的角度上说，企业家精神的风险应该是最低的，而不是人们普遍认为的充满了巨大风险。企业家精神都是一种独特的特性（品质），凡是有勇气面对变化并制定决策的人，都能够通过学习成为这类人。

具有企业家精神的人在社会各个领域广泛存在。领导力专家罗莎琳德·托雷斯观察了25年来现实中杰出领导者是如何工作的，印证了德鲁克关于企业家精神的描述：这些杰出领导者和一般领导者的区别在于——前者有勇气放弃一种过去使他们成功的做法，也就是说伟大的领导者勇于改变。他们不只是嘴上谈论冒险，他们会真的去冒险。即使别人在听了他们的新想法后，告诉他们新想法很天真或很鲁莽或就是非常愚蠢。他们依旧处之泰然、情绪稳定。这些人永远不会低着头，他们敏于观察，塑造自己的未来，而不是仅仅等着变化而做出反应，⁽³⁾(www.xing528.com)

对于有勇气的决策，2017全球思想家50人（Thinkers50⁽⁴⁾）“最佳理念与实践奖”获得者安东尼奥·涅托-罗德里格斯⁽⁵⁾面对颠覆性创新、人工智能的迅猛发展，开创“项目革命”（Project Revolution）和“目的层次”（Hierarchy of Purpose）等概念。他认为项目成功的关键首先应放在筛选上，避免同时开展太多注定会失败的项目，企业还应该将现有项目按照目的进行优先级排序。

在最近召开的全球德鲁克论坛上，安尼奥·涅托-罗德里格斯提出机器人和人工智能等颠覆性技术将接管大部分业务工作，组织将把重点转向项目和基于项目的工作。在这个新的领域，项目正在成为必不可少的模式：提供变革和创造价值。⁽⁶⁾项目是从高级层到管理个人职业或人际关系的管理通用语言。

业界管理者也就项目革命的理念给出积极的回应，他们认为：“项目管理是21世纪独有的工作，在这个新的时代，每个人都是一个项目经理。”由于新世纪组织面对的都是有头脑、会思考的知识型员工，所以“项目管理不仅仅限于管理一个流程、一件事，最重要的是带领团队——而且是21世纪的团队。这是一次思维方式的重大转变，要发掘团队每个成员的潜力，让他们能够参与到项目中，激励他们在项目中展现出自己最好的一面”。⁽⁷⁾