本书的前言已经提到了关于领导力的定义，领导力研究开始于20世纪初期，由全世界各领域的研究学者和行业专家们给出的定义超过上百条。而在快速变化的全球变局之中，现在最新的领导力理论主要有影响力或魅力型领导力、变革型领导力、诚信领导力以及团队领导力。
下面简要描述这四种理论。
影响力或魅力型领导力：主要指领导者以人格魅力、行动或者以未来愿景来影响人。
变革型领导力：鼓舞并激励别人实现目标。
诚信领导力：领导者与参与者之间以真实、诚实、透明为基础；积极心理学提供理论支撑，有明确的道德价值驱使的目标。(4)
团队领导力：细分为四种角色，即对外联络员、困难处理专家、冲突管理者以及教练。
各种文化背景的人对领导力的期望是什么？全球领导力和组织行为效力研究项目（Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness，GLOBE）为此设计了一份包含112项领导力属性和行为项目的调查问卷，其中包括与领导力的有效性相关的各种特征、技能、行为和能力。在对来自全球62个社团17 000多名管理人员进行调查的数据显示，6个全球维度及其相关的21个主要领导层面构成了文化认同领导理论（CLT）。
（1）具有超凡魅力／价值观的领导力：体现了基于坚定的核心价值观，激励和期待他人的高绩效成果的能力。它包括以下6个主要领导层面：①有远见；②鼓舞人心；③自我牺牲；④诚信；⑤决定性；⑥绩效导向。(www.xing528.com)
（2）以团队为导向的领导力：强调团队成员之间有效的团队建设和共同目标或目标的实施。它包括以下5个主要领导层面：①协作团队导向；②团队整合者；③外交；④恶意（反向评分）；⑤行政上的胜任。
（3）参与式领导力：反映管理者参与制定和实施决策的程度。它包括两个主要的领导层面，标记为①非参与性；②专制（均为反向评分）。
（4）以人为本的领导力：反映支持和体贴的领导，包括同情和慷慨。这一领导层面包括两个主要的领导层面，即①谦虚；②人道取向。
（5）自治领导：指独立和个人主义的领导属性。它由一个标记为自主领导的主要领导维度来衡量，包括个人主义，独立性，自主性和独特属性。
（6）自我保护领导力：通过提升身份和面子保护，着重确保个人和团体的安全。它包括五个主要领导层面，标记为①以自我为中心；②有地位意识；③冲突诱导者；④面子保护；⑤程序。(5)
在2014年又一项全球CEO调查中显示，鼓舞人心、有远见、诚信、绩效导向、行政上的胜任以及外交、自我牺牲等成为组织具有竞争力和高效的关键因素。(6)
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