你越尊重别人，别人也就越尊重你。如果你用商量的语气与对方交流，经常用“建议”，而不是用“命令”，相信对方一定会心甘情愿地接受你的建议。
每个人都有自尊心，都希望赢得他人的尊重。想要让他人主动接受命令，而不是被动地服从安排，就要把“要他做的事情”转变成“他要做的事情”。因此，你要多用“建议”，而不用“命令”，这样你既维护了对方的尊严，又调动了对方的积极性，让对方主动完成工作。比如，不要对别人说：“我现在就要你做这件事，你必须完成！”而是应该换一种说法，对别人说：“你现在有时间吗？不知道能否抽出时间处理这件事？这件事挺着急的，请你多帮忙吧！”命令的口吻显得你这个人颐指气使，哀求的口吻显得你这个人卑躬屈膝，都不如用商量的口吻效果更好。多用“建议”，显得你这个人谦逊有礼、尊重别人，更容易让对方接受。
对于管理者来说，给下属指派工作是一项重要职责，但是怎么才能确保下属心甘情愿地执行命令呢？
给下属下达命令时，如果管理者毫不客气地说：“小郭，你抓紧时间把这份材料准备好，放到我办公桌上。假如下班前还没有完成，你必须留下来加班！”或者说：“我已经说过很多遍了，你怎么就是记不住呢？立即停下手中的工作，重新做一份交给我！”如此一来，管理者和下属之间的关系必然会恶化。
许多人自认为管理者就可以发号施令，可以在他人面前指手画脚，可以指挥别人干这个、干那个。其实，没有哪个人喜欢看到管理者一副高高在上的架势，也没有哪个人喜欢管理者这种命令的口吻。
管理者和普通职员虽然职务上有差别，但是二者在人格上是平等的，没有什么高低贵贱之分。普通职员不服从管理，往往并不是因为工作本身使人不愉快，而是管理者的那种趾高气扬、自傲自大的态度激怒了他们。
有一位小厂的厂长，从来不用命令的语气指挥下属。他经常把自己的想法告诉自己的下属，然后问下属：“你们觉得这样做怎么样？有什么不妥吗？”比如，他的助手起草了一份文件，文件中有需要改动的地方，他就会用一种征询的口气说：“你觉得如果把这句改成这样，是否会更好一些？”(www.xing528.com)
一次，一位订货商下了一张大订单，要求一个月内完成生产任务。当时，工厂的各项工作已经安排妥当，没有时间着手这项新的订单，想要在一个月内完成生产任务似乎是不可能的事情。不过，这可是一笔大生意，机会实在是太难得了。
厂长没有直接下达命令要求工人们加班加点地完成这张订单，而是把全体员工召集到一起，向他们讲述了具体的情况，并坦诚地对他们说：“如果咱们厂能在一个月内赶出这张订单，就能和这个大客户持续合作，对咱们厂的意义非常大。也就是说，这张订单对咱们厂的诱惑还是很大的，我唯一担心的是没有办法按时完成这张订单。不知道大家是否能帮我出个主意，想个办法调整一下我们的工作时间和任务量？我的想法很简单，既希望拿下这个大订单，和这个大客户建立长期合作关系，又不希望大家为了工作每天吃不好、睡不好，为公司牺牲太多个人休息的时间。”
听了厂长的话，工人们提出很多宝贵的意见，并且干劲十足地对厂长说：“您放心！尽管拿下这个大订单，就算加班加点，我们也要完成生产工作。”就这样，厂长顺利地签订了这张订单，并如期交货。
人与人之间的交往，就像是山谷中的回音，你发出什么样的声音，就能听到什么样的回音。你用命令的口吻和不客气的语气与人交流，对方自然不愿意听你的话。相反，你敬重别人，用建议的口吻和商量的语气与人交流，对方也会体谅你的处境，站在你的立场上考虑，也就更容易被你说服。因此，有人说：“你希望他人用什么样的态度去完成工作，就用什么样的口气去和他人交流。”
俗话说“人要脸，树要皮”，如今，人们对尊重感的需求越来越强烈，没有人可以容忍他人不顾自己的面子，用命令的口吻和自己说话。试想一下，假如有人把你的观点贬得一文不值，颐指气使地命令你干这，命令你干那，你能心平气和地接受他的命令吗？
总之，要切记：说服一个人，并不是要让他颜面扫地，而是要让他心悦诚服地接受。想要让他人欣然接受你的建议，就不要用“命令”，而是要多用“建议”。
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