财务部门在内部控制中起着重要的作用，财务工作的质量是评价内部控制有效性的主要指标之一。一是完善岗位设置和职责分工。首先，由于人员配备不足的原因，部分检察机关财务岗位的划分不明确，不同岗位之间的协调不充分。主要表现为经费管理与政府采购、固定资产管理人员之间混岗及其他不符合内部约束制度的一人多岗现象。二是检察机关的职责不够明确，财务人员本身对内部控制的含义存在理解偏差。要解决这些基本问题，首先要树立合理的定位，实行关键岗位的计划周期性轮换，保证岗位的相互制约、分离和协调；其次，根据权力、义务和责任相结合的原则，建立岗位责任制和AB岗工作制度，做到职责分明。三是加强财务人员自身素质。构建及实施内部控制的主体是各级检察机关检察干警，其综合素质的高低决定着内部控制执行的效果，但系统内针对财务管理工作特别是会计人员的技能培训相对缺乏，职业道德培训更是匮乏。因此要注重对财务人员的素质培养，首先需要对财务人员进行多种形式的会计继续教育、技能培训和职业道德培训；其次，财务人员本身要注重相关专业知识的学习和应用，着力于自身知识体系的构建和职业素养的提升。
聚焦中心工作，着力提升精准化保障水平。把保障司法办案需求、司法改革需要作为检务保障工作的重中之重，聚焦检察业务，统筹预算资金，突出保障重点，加大对公益诉讼、扫黑除恶、生态环境检察等重点工作的经费和装备保障力度。研究制定《大要案经费使用管理规定》，将大要案专项经费纳入预算，确保大要案专项经费保障充足、规范使用、合理增长。与网管中心等部门紧密协作，进一步完善电子检务工程“六大平台”，全力推进检察机关“智慧检务”工程建设。做好市院财物省级统管划转基数测算、财务收支审计等工作。(www.xing528.com)
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