有一次，一个《华尔街日报》的记者采访通用电气的总裁杰克·韦尔奇，记者希望韦尔奇可以谈论一些有关员工激励的问题，韦尔奇直接掏出一个笔记本，上面画着很多图表，然后图表中记录着员工的名字，以及每一个部门的员工的工作情况。
韦尔奇认为这是公司内部最常用的一种动态评估方式，而通过这个动态评估，人们可以清楚地了解每一个人更加适合什么位置，以及适合朝什么方向发展。
这就是通用电气公司在人才管理方面的一个重要方法，而这个方法的核心就是做到人尽其才、物尽其用，通过观察、记录和挖掘员工的优势，将员工安排在最合适的岗位上，以此来保障人力资源的优化使用。
关于这一点，通用汽车副总裁马克·赫根也深有同感，他曾经对管理者有过这样一番独特的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
有家汽车公司在研发新机器时遇到了故障，运转时灵时不灵，很多工程师都束手无策。
这个时候，一个打扫卫生的老人告诉大家说：“如果找不到原因，看看机器内部的齿轮上的轮齿是不是少了一个。”大家将信将疑地将大齿轮进行重新设计，增加了一个轮齿，结果机器正常运转起来。
这个时候，研发部门的负责人根本不敢相信自己的眼睛，抱怨老人为什么不早点儿展示自己的才华，老人有些委屈地说，自己并不是专业的工程师，只不过平时喜欢拆装和研究机器零部件，因此对各种机器非常了解。此外，老人说自己在十几年前曾经到研发部面试，结果被面试官踢出局。负责人听了非常惭愧，郑重地向老人道歉，承认自己的疏忽，并邀请老人成为部门内部的技术顾问。
虽然，很多管理者都想过发挥出员工的最大力量，想要发挥出团队的最大优势，但问题在于许多人都会产生误解，比如很多管理者更愿意招聘高等人才，认为只要内部全部都是精英，那么团队就会变得很强大，然而事实并非如此，当一个团队内都是精英的时候，工作反而不好展开，毕竟任何团队内部的工作都有主次之分，岗位也有高低之分。管理者真正要做的就是找到合适的人，而不是找到学历更高的人；管理者真正要做的是挖掘每一个员工身上的潜力，并将它们安排到合适的岗位上。
英国著名的管理学家德尼摩曾经提出一个观点：凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。这个观点就是著名的“德尼摩定律”。按照德尼摩定律的说法，每个人、每样东西、每件事都有自身特有的价值和作用，都有一个最适合发挥这个价值的位置和平台，因此只要把它们安放在这个最合适的位置上，往往就能够发挥出最大的功用。(www.xing528.com)
对于管理者来说，最重要的就是找到每一个人的优势所在，把每一个员工都安放在最合适的位置上。
比如汉朝的开国皇帝刘邦就是其中的典型代表，他曾经非常自豪地说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
这就是管理者的识人和用人之道，虽然刘邦本身并没有什么打仗和治军的能力，但是他却非常善于识人和用人，他能够准确地知道团队中每一个人的能力和优势所在，了解每一个人最擅长什么，也了解每一个人的性格特征，比如张良的谋略与智慧、萧何的管理天赋和协调能力、韩信的军事才干。了解每一个人的能力，了解每一个人的性格特征，并引导他们发挥各自的才能，最终将所有的人力资源有效整合起来，才是一个优秀管理者最应该去做的事情。
在日常管理中，想要达到刘邦的管理境界，首先要达到刘邦的识人境界，应该像他一样去观察和了解每一个人，这样才能挖掘每个人的优势。这种观察主要体现在对他人能力的评估和测试，对他人言谈举止、能力属性和性格属性的分析上。
比如唐朝名臣魏征曾在瓦岗寨起义军中待过，并成为瓦岗寨首领李密的参谋，后来投靠太原李家，成为李建成的幕僚，可是这些人都没能挖掘魏征的能力，直到遇到李世民，才将自己善于发表诤言的优势发扬光大，并获得了最好的展示平台。
有很多人去面试，常常会遭到面试官的为难，面试官会认为应聘者没有什么能力，可实际上这个世界上并不存在没有能力的人，只不过面试官没有发现对方的优势。有的人在公司里常常受到排挤，管理者也觉得他们缺乏工作实力，根本不适合继续待在公司里，可实际上，或许只是这些管理者将员工安排在了错误的岗位上。
有很多管理者都会抱怨自己的员工非常平庸，会抱怨自己的员工无法创造更大的效益，其实很多时候并不是因为员工不行，而是因为自己对员工的安排不行。试想一下，一个管理者如果将精于计算的人放在市场部，将口才出色的人放在研发部，将技术出众的人安排在财务部，这样的搭配显然不合理。
换一种思路，如果管理者具有识人的能力，就会将精于计算的人放在财务部，将口才出色的人放在市场部，将技术出众的人安排在研发部，这样的安排无疑会更加高效一些。所以，真正的问题并不是员工没能力，而是管理者无法识别他们的能力适合做哪一项工作，最终导致人才的浪费和整体工作效率的低下。只有了解每一个人的特点和优势，才能对人力资源进行整合，才能打造一个优秀的合作型团队。
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