小人难养，小人难治，说起对付小人，很多人往往苦于难以对付而任其“折磨”，这实在是可怜又可悲！小人虽然难以对付，但绝不是不能对付，只要人们多花些心思，下定决心去对付，那么，再难对付的小人也会被我们治得服服帖帖。
小李在吃了一次亏后，辨别力是真的长了不少。他原本信任的领导想不到竟是个人前一套背后一套的小人。来看看他的故事吧。
王科长是小李的第一位领导，看上去挺和蔼的，小李开始被他这些表象所蒙骗了。那时小李很单纯，没什么辨别力，这注定他要吃点苦头。
开始小李觉得王科长这人蛮好的，没什么领导架子，他让小李称他为张老师，常常特意提醒小李：“上班时不要打私人电话。”“办公室里别说话——这里可比不得学校那么单纯，弄不好就有人捅到领导那里。”“小陈这人爱在背后说三道四，你要对她防着点……”。
小陈、小周是小李的部门同事，孙总是上级主管领导。小李一个毛头小伙子，遇到的领导居然像老师一样关心自己，心里暖洋洋的。他就按王科长说的，尽量注意言行。
可上班不到一个星期，小李就被孙总叫去了：“小李，上班时间不要打私人电话，影响不好！”
当时，他不敢再说什么，只是认错，心里暗暗把小周、小陈骂了个够。
不知为什么，这种鸡毛蒜皮的小事特别多，总是在他们还没反应过来，就挨了孙总一通批，而且倒霉蛋永远是他们三个兵。
一天，小陈因家里有事迟到5分钟，还没来得及解释，孙总就把他叫过去：“怎么就你总迟到！前天领办公用品时，听说你还把一瓶胶水拿回家了！”
这些都是小陈找他质问小李才知道的！原来，又有人在孙总面前打了小报告。王科长对小陈说是小李反映的。后来才明白，原来是王科长在其中作乱。
小李渐渐领教了王科长对下属的猜疑。他一出差，每次来电话都指名他们轮流接，看他们来没来上班。平时，他们的分机也经常响，可接起来又没有声音，原来是他在办公室里“查岗”。
王科长的所作所为，真让人生气，可他又是“头”，对他们的饭碗有生杀予夺大权，他们不知该如何是好。于是大家就忍了。虽然三人都怨气冲天，凑到一块儿就抱怨，可一点实际用处都没有。
终于有一天，小李实在忍无可忍。
这天刚上班，孙总就找他谈话：小李，听说你对单位这次奖金分配不满。这是为什么？孙总越说越严厉，并认为小李是在针对他。小李吃了一惊，开始还辩解，但无济于事，于是便渐渐沉默，后来干脆问领导：是谁反映的情况？孙总耐不住他的缠磨，终于说出来：王科长。就在离开孙总的办公室的那一刻，小李下决心：必须找他说清楚。(www.xing528.com)
那天碰巧部门聚会。小李喝了几杯闷酒，再也坐不住了，走到王科长身边，请他到屋外聊几句。然后，他转身先走了。
小李点了一支烟。王科长出来了，依然满脸堆笑。他压了压嗓子：“王科长，我想问你一句话，是不是你向孙总打我的小报告？”
王科长先是吃惊，随即一脸正气：“决不是我！”
“我只提过一句：奖金对行政部门不够公平。在场的人都能听明白，你凭什么说我对孙总有意见？”
王科长慌了，连连摆手：“不是我，不是我……”
“可孙总说就是你！”
“决不是！”
他随即赌咒发誓。看着他气急败坏的样子，小李甚至有点可怜他。然后，小李没说什么，转身就走了。
没过多长时间，小李主动调离了这个部门。又过了一段时间，奇迹般地又被安排做这个部门的主管，和王科长换了个位置。那时，他已经不再是涉世未深的小伙子了。刚上任，他便向下属说明了以下几点：
如果对本部门或对我有什么意见，请直接向我提出；
我可能会指出你们的错误，但一旦造成不良后果，在上级主管面前由我承担责任；
我们的所有意见和分歧都是对事不对人的。
小人是这样一种人，在未识其本相以前，你认定他是个关心他人的人，是个周到的有爱心的人，到你吃尽他的苦头时，才知道关心是怎样的虚伪，那所谓“爱心”其实不过是口蜜腹剑。小人难治，但也要治，小人若成了你的上司，就不必再唯唯喏喏怕丢了饭碗了，不卑不亢，义正辞严地展开正面斗争，邪总不能压正！
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