充分发挥下属潜力：知人善任的成功之道

三国时的吴主孙权曾说过这样一句话：“贵其所长，忘其所短”，今天看来它确实是最让下属信服并充分发挥其能力的最佳方法之一。

三国时代，魏、蜀、吴鼎足而分，其中能人异士辈出，在谋略权术方面，孙权似乎难望曹、刘之项背，但孙权仍能凭借江东地势，与曹操、刘备抗衡，并且有了相当的发展，这正是因为孙权是一位优秀的领导者。他之所以能成功地挣下一片江山，除了他过人的才干之外，善于用人，也是主要的原因之一。

首先，孙权对部下的缺点从不去斤斤计较，而让部下能尽力的展其所长。其次，信任自己所栽培出来的部下，把实权交给他们。正因为孙权培养了众多优秀人才，并善用他们的特长，才形成以后的三国鼎立的局面。

与孙权相同的还有出身平民的刘邦，他原本只是一个无赖流氓，能力才干根本难与西楚霸王项羽相提并论，所以在楚汉战争屡遭失败，在项羽强大的兵力压迫下，节节败退，仅能勉强求得“偏安一隅”。

可是刘邦却有出奇的韧劲，这足以使他在逆境中不屈不挠地往上爬，最终转败为胜。在这充满戏剧性的致胜过程中，除了天时、地利两大关键外，刘邦知人善任的本领正是最重要的起决定性的因素。巧妙地驾驭部下，结合各人的才能，并善加运用，使得刘邦最终能逼项羽于垓下自尽统一天下。(https://www.xing528.com)

刘邦取得天下后，经常这样感慨：“我有萧何、张良、韩信三位杰出的人才，并巧妙地支配他们，这就是我获胜的关键。而项羽只依靠自己的才干，不信赖他人的能力，他虽有足智多谋的军师范增，却不采纳他的意见，岂有不败之理。”

刘邦自身的本领虽然不及项羽，但却能知人善任，有容乃大，终能除掉项羽，自领江山。显然，刘邦是一位能充分发挥下属能力的杰出领导者。

对如今的企业领导者来说，要真正做到知人善任，充分发挥下属才能，就不要一味地注意属下的过失。事无巨细加以责备，很容易造成属下的不满。只有赏罚分明，同时尽量发现属下的优点，并给予褒扬奖励，才可能让企业渐成大气，让自己取得成功。

《菜根谭》中说：“功过不容少混，混则人怀惰堕之心；恩仇不可太明，明则人起携贰之心。”一位优秀的领导者，一定要实实在在地做到这一点才行。