真正能够让下属拥戴的老板绝不是高高在上、“只闻其声不见其人”的老板，而是那些能同员工同甘共苦，共同奋斗的老板。
纵观商业史上的众多企业巨头的发家史，我们不难发现其中很多人在创业初期都是靠两、三个部下，一间小屋，几个人同心协力，同甘共苦，最终才成就一番大的事业。
他们的成功靠的就是与部下同甘共苦、患难与共。这种情况下，上下的心往一块贴，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？又有什么原因使他们不成功呢？
其实，与人共患难并不是一件困难事，因为危难情况下，共渡难关，同舟共济往往是惟一选择。但困难的是危难之后，苦尽甘来，仍能与部下共享安乐的却并不多见。春秋时，晋文公重耳即位之前深得介子推的帮助。他即位之后就论功行赏，功大的封邑、功小的晋爵，各得其所。介子推不愿受封，重耳仍把绵上封为介子推的祭田。众臣此后更加竭力相报，终于帮助他打败楚国。
以史为鉴可以知兴衰，作为一名领导者，身处逆境时与部下共渡难关，时来运转时千万不可独自居功，尽享成果，惟有如此才能赢得威望，得到部下的拥戴，共创大业。
那么，作为领导者的老板或上司又怎样才能算是同部下患难与共，同甘共苦呢？答案有两个方面：(www.xing528.com)
（1）逆境中，与部下同心协力。哪个公司都有经营困难时，哪个老板也都有身处逆境之日，这时，一个出色的老板应做一个好的舵手，看准方向，动员所有部下共同努力，充满自信面对困难，这时千万别端着架子，指使别人。危船上你也要尽一份力，否则旗倒船翻，你自己也要掉进海里。
（2）功成名就，莫忘难兄难弟。当时来运转，功成名就之时，千万不能翻脸不认人，即所谓过河拆桥，忘恩负义。这样的老板最为人所不齿，谁愿意自己拼命保全的竟是一个忘恩负义的小人。一旦老板的魅力丧失殆尽，并且背上不义气的骂名，难兄难弟不会再为你效力，新来的人也会望风而逃。
而这时最好的做法是不妨谋求双赢，让下属分享你的成果，使其自身的满足感和成就感得以实现。切不可排斥有功部下，落得骂名。
公司的发展壮大离不开老板与部下的共同努力，协手合作。而患难与共之中形成的上下关系才是最牢固的关系。身为老板，一定要做到与部下同甘共苦，安不忘危，这样才能使事业蒸蒸日上，也才能让下属更加的拥戴你。
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