人是公司得以存在的支撑，然而人不是机器，人是有感情的。所以，作为一名管理者，你应该时时想着为员工分忧解难。这样，员工也一定会与企业患难与共。对员工漠不关心，也许可以节省经费和开支，但那只是短期的。
关心员工也许要付出更多的时间和金钱，但它却能让员工以百倍的热情投入工作，员工为企业创造的财富将远远高于你所付出的。
作为一个公司，如果能对员工悉心关照，想员工之所想，急员工之所急，就会产生非常大的功效。从人作为感情动物的特性来说，你关注我，我也会想着你，如果上升到企业的高度，员工就会与创业者忧乐与共、共同进退。
韩国十大财团之一、鞋业大王梁正模就成功地做到了与员工忧乐与共，得到了员工的心，才致使员工愿意与他同甘共苦。
早期，梁正模在他父亲公司里做事，主要处理公司与代理商之间的有关事宜。在工作中，他并没有把人与人之间的关系看成简单的相互利用，相反，他总是特别诚心地对待别人，所以与那些代理商建立了良好的信任关系。
梁正模突破了公司与代理商之间的“工具型”关系，更没有去算计别人，而是真心地和这些代理商交往。他总是能站在代理商的位置，替他们着想，充分照顾他们的利益。代理商们都愿意与他打交道。
后来，这些人情资源成为了梁正模创业初期的无形资产，而且迅速转化为有形资产。在他开始创业时，没有足够的资金，向银行贷款也很困难。以前的代理商们知道后，马上向他伸出援助之手，帮他渡过难关。这些分布在全国各地的代理商们筹足了钱借给他，而且不要利息。在这些朋友的帮助下，梁正模的公司如期建成。
不幸的是，他的工厂遇到了几次火灾，而每次火灾后，他都能奇迹般地站起来，这又是得益于代理商们的大力支持，有的人甚至拿出了空白支票给梁正模用。
这就是“得人心者得天下”的道理。人心的获得靠的是与别人同甘苦、共患难，而工于心计的人是不可能获得人心的。(www.xing528.com)
梁正模开办了自己的企业后，对员工也是关心备至。当他和工人接触时，总是问他们在工作中和生活上有什么具体困难。在获悉困难后，他总是想办法替他们解决。
他的工厂里有一位技师朴明镇技术高超，是梁正模花了好几倍的薪水才请过来的。朴明镇的家乡在平壤，由于朝鲜半岛的南北分裂状况，他与家人被迫分离。对亲人的思念使他非常痛苦，面对这种状况又无能为力，他只有每天以酒解忧。
梁正模知道这件事后，每天陪着他一起喝酒，到半夜才回家。梁正模的以人之忧为己之忧深深打动了这位技师，他晚上不再去喝酒了，而是把全部的身心都放在了技术创新和技术改造上，使公司的产品在质量上大大提高，在竞争中处于非常有利的领先地位。
梁正模成功在他处理与客户、员工之间的关系的成功。在韩国、日本、中国、东南亚等国家和地区，儒家文化的传统使得人与人之间重视亲情式的关系，这是一种良好的管理模式。
美国国际农机商用公司的老板西洛斯·梅考斯是一个坚持原则的人。一方面，如果有人违反了公司的制度，他会毫不犹豫地按章处罚；另一方面，他同样能够体贴员工的疾苦，设身处地的为员工着想。
有一次，一位老工人迟到，而且喝醉了酒，梅考斯知道后，就同有关部门商议，最后开除了这名工人。但当他了解了实际情况后，又及时采取了补救措施。
原来，这位工人的妻子刚刚去世，留下了两个孩子，一个不小心摔断了腿，一个太小而成天哭闹。这位工人陷入极度的痛苦中而不能自拔，借酒消愁，结果误了上班。
梅考斯知道了这些情况后，当即掏出一大笔钱为这名工人解决实际困难，同时继续执行开除的命令，以维持公司的纪律，又将这位工人安排到自己的一家牧场当管家。这样做既保障了工人的生活，也赢得了公司其他职工的心，让全体员工都能在“快乐”的状态中工作。
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