退出后，小王还曾经流露出一种落寞的神情：“唉，忙了这几个月，竟然这样收场？”又叹息：“生意这么好，居然不赚钱。”
我安慰他：“第一，你们当时的合伙方式乃至经营模式，注定了今天的结局。第二，今天这种结局，还算是圆满的。你从一场注定失败的投资中全身而退，没有一点损失。你干哥也解决了小店的股权问题，从此可以安心经营，他完全有机会重新改变小店的经营模式，说不定就成功了呢。你相当于贷了5万元出去，每年收股息1.3万元，这个股息率已经高到逆天了，而且还是月月付息。你干哥之所以给你这样高的股息，除了没钱，更重要的因素是愧疚。所以愿意从经济上对你进行一些补偿。从这个角度讲，他还是不错的，有见利忘义的成分，但也是在商言商，遵守了资本的规律，你不应对他再有怨气。”
小王听了我的话，长吁一口气：“这样就好了，以后我跟那家小店就彻底没有什么关系了，它经营好坏，也跟我没有任何关系了。”我笑答：“你还是盼望着小店能经营好吧，只有经营好，你的债权才能得到充分的保障。”
小王问我：“这家小店将来真的无法经营好吗？”我答：“如果按现在的状况，我的确不看好。刚开业，顾客很多是亲朋好友，其他客人能否被吸引变成回头客，还是未知数。尝试和新鲜感一过，可能就会归于平庸。当然，现在困扰小店最大的控制权问题已经解决，如果能对小店进行全面改变，也许还能发展好。这样就是一种双赢的局面了。”(www.xing528.com)
小王开店的故事，过去了整整一年。前两天我为写此文，专门询问小王：“你干哥的饭店怎么样了？”小王答：“您判断得真准！生意越来越不好了，最近他经常抱怨自己开店还不如以前打工赚钱。他把拉面师辞了，只留一套做家常菜的人马，服务员也只留下一个。”
我点点头，答：“这样改变之后，主营业务和成本控制两个问题，也都得到改善，剩下的就是解决口味和培养回头客的问题了。但总体上看，这是一家比较平庸的小店，无法和姜家鸡汤、杨家拉面、甏肉干饭这些店铺相提并论。”
小王看看我，我们相视而笑。
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