刘经理的教训：投资过大的计划失败的启示

那么后来刘经理投资转型一再失败的教训又有哪些呢？

抛弃主业，进入陌生领域

无论是洗煤，还是汗蒸、火疗，跟他熟悉和精通的理发行业，都八竿子打不着。所谓隔行如隔山。这是一种典型的自废武功的行为。美国畅销书作家马尔科姆·格拉德韦尔在其成名作《异数》中提出过“一万小时定律”，认为要想成为某领域的专家，需要一万小时的学习和锤炼。假如每周工作五天，每天工作八小时，那么一万小时的积累就需要至少五年的时间。一万小时定律告诉我们，占据自己已经成功的主业是多么重要，以及重新进入一个全新的领域是多么难。扩大自己的能力边界，可能是人类身上固存的某种天性，所以我们不赞成故步自封。但扩充边界的过程，一定是以主业为圆心、递延而进的过程。也就是投资界常说的，在产业链的上下游间选择递进的方向。

很显然，刘经理违背了这条原则。

在新领域，没有定性，也无法实现定性

在产生转型投资的那一刻起，到一再碰壁最终铩羽而归，每一次创业冲动都没有超过一年。在理发业至目前为止，他已经坚持了近四十年，为什么计划开洗煤厂只有几天，开汗蒸店持续了不到一年，开火疗店则只有几个月，每次都是草草开始、狼狈结束呢？原因就是他不了解新的行业，不知道坚持的方向和前途在哪，“未知”使他望而却步。不是他天生不能定性——在理发业他就实现了定性，而是他无法定性——可以心高气傲，但生活是最好的老师，你只要违背了生活的规律，你就会四处碰壁。只有走在规律的道路上，你才能四通八达，路路通畅。

既不了解新行业，又无法坚持在新行业，克服新行业带来的前进壁垒，所以刘经理的失败是注定的。

一错再错，不能止损

由洗煤而汗蒸后火疗，看似一再纠错，其实只是在不断改变错误的方向，不改错误的实质。建洗煤厂的计划因为投资过大，反而容易引起警惕，逼迫刘经理进行了一定的调查和研究，最终决定放弃，还不失为明智之举。后来的两个项目，因为最大的损失额都在他的流动资产之内，反而使他放松了警惕，最终造成了重大的损失。由此可见，真正能给投资者造成重大伤害的，可能就是这样一些看起来并不起眼的投资——因为相信自己能负担得起损失而麻痹大意，最终造成现实的本金伤害。(www.xing528.com)

没有分清自身优劣势

理发这个行业，如前所述，看似简单，却像吃饭、喝水一样，几乎人人需要。进入门槛低，是其劣势，但长远看，一旦进入，又无最高年龄限制，不像司机，到了一定年龄，国家会强制退出，所以这又是其天生的优势。如果他的孩子能把他的手艺学过去，当然再好不过，另立门户，另开山头，一家人会过得更自在。退一步讲，若学不到他这种地步，也无大碍，刘经理在健康的年限之内可以无休止地干下去。也就是说，从现在开始，再干几十年也是没问题的。几十年的财富积累，将是惊人的。

总体上说，刘经理对理发这种技艺本身，有着很深的悟道，但对理发师这个职业，还需要进一步深入思考。

当然，好在最终他还是在现实的打击下醒悟过来。而今虽然还在疗伤，但已经重入正途，步入稳定盈利的快车道。

有时候去他那理发，谈及此事，我会半开玩笑半认真地提醒他：“看来，你还需要继续悟道！”

刘经理嘿嘿笑，自称对过去的失误反思很多。

收心敛性，全力主业，这本身就是修行的深化、悟道的继续。