刘经理疑虑和思考的事情跟投资有着紧密的联系，我隐约地感到，他身上发生的一些事情，可能会成为一个很好的观察和思考的对象。所以从他开始疑问如何处置补偿款时，我对他的关注就有了新的含义。
投资洗煤厂
再见到他，我就有意向他询问，攀谈相关话题。
最初，他对我说：“我们这里煤矿多，做点煤炭生意应该不错吧。我有一个朋友，前几天找到我，想跟我合伙开家洗煤厂。”
我们这儿的确盛产煤炭，大大小小的煤炭贩子不计其数。据我所知，仅这个小镇就有大小几十家炭场，但真正能赚到大钱的，其实并没有几家，绝大多数煤炭贩子只是借着煤价上涨的东风跟着趋势喝点稀粥而已。如果办洗煤厂，稍成规模，至少得投入千万元。这就意味着，刘经理得加杠杆操作。洗煤厂建好了，还得解决货源和客户的问题。一个小镇就几十家这样的企业，竞争的激烈程度是可以想见的。
从投资的角度看，洗煤厂是一个完全的重资产行业，投入大，转行困难，而且利润率并不高，这和刘经理的理发店正好相反。理发店属于服务业，靠技术和服务吃饭，典型的轻资产行业，投入小，经营灵活，利润率又远非洗煤厂可比。而且从管理的角度看，洗煤厂对管理人员的要求显然更高。刘经理从理发行进入洗煤业，毫无经验可循。我不是说一定会失败，但事业必须推倒再来，付出一定不小。
这样一分析，我得出的结论是：冒风险、出大力、并不一定讨好，何苦来呢？
当时刘经理“再创业”劲头正足，被我这样兜头一盆冷水，显得有些不悦。
我就劝他：“我分析得也未必正确，但近千万元的投资不是小事情，你最好再多调查调查。”
第二次再去理发，刘经理恭维我有眼光。原来他的老主顾中也有一些厂矿企业老板，其中有几个已成知心的朋友，和他们深聊，了解了企业经营中的诸多辛苦。
除了我上述分析之外，刘经理还加了一条更重要的不利因素：煤炭价格不稳定，万一碰到一个大的起伏，一跟头就全栽进去了。
开家汗蒸店(www.xing528.com)
建洗煤厂的计划搁浅了，这时，他又告诉我第二个创业计划：他听朋友介绍，大城市流行“汗蒸”——据说在某些城市还很火，但经考察，发现小县城里还没有。
他分析说：“你看，现在大家手中都这么有钱，都喜欢消费，尤其是年轻人，见到了新鲜事物就轰一声围上去了。我要是开了汗蒸店，一定会生意很好。”
我问了他一些基本的问题：汗蒸是干什么的？服务对象主要是什么人群？县城有多少人？潜在客户有多少？需要投资多少？收益如何？需要招多少员工？计划多少年回本？
刘经理被我问得张口结舌。支支吾吾一阵之后，说：“反正投资个四五十万元就能把店开起来的，让孩子闯荡一下也是好的，就是亏了，也是积累一些经验吧。”
经过就不再多说，从外出学习、考察、选址、租房、装修，再到招人、培训、开业，一眨眼大半年时间过去了，小城第一家汗蒸店开业了。火了一段时间，但新鲜劲一过，生意马上萎缩下去了。看来，小城人还是不太接受这种休闲方式。坚持了有七八个月吧，月月人不敷出。当初过于乐观，房子租了三年，恰好有个机会转租，刘经理和儿子一合计，慌不迭地把店面转了出去。
再出发：火疗店
我以为再创业的故事，到此就应结束了。没想到两个月之后，刘经理创业激情再起。
这次，他看中的项目是火疗。我问他什么是火疗？刘经理从剪头始至剪头终，一气儿给我普及了半个多小时的火疗知识。听他一讲，火疗基本上可以包治百病了。这样的生意不做，就是蠢了。我心里暗笑。感叹人一旦陷入某种情绪中，真是一件挺难办的事儿。
之后，他就安排儿子、儿媳去省城学习火疗。两个星期后，学成归来（我真不知道他们是在哪家学校哪位师傅那学的，若两个星期就能学会那么神奇的医术，我也想辞职去拜师学艺了），然后又是重复当初开汗蒸店的程序。
这次果然一切从简，一个多月之后，火疗店开张了。
谁去理发，刘经理就向谁介绍他儿子和儿媳开的火疗店，名片发了几千张。效果怎么样我不知道，我只知道三四个月之后，火疗店又关门大吉了。几十万元的投资又打了水漂。
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