陕西中烟工业：优化烟草加工质量与安全建设

陕西中烟工业有限责任公司旬阳卷烟厂

党委书记、副厂长　金新伟

党委副书记、厂长　仝智强（　—2019.06）

党委委员、副厂长栗丰斌（2019.06—主持行政工作）

党委委员、纪委书记、工会主席　屠　琼

党委委员、副厂长　姚思愚

党委委员、调研员　陈新仕旬阳卷烟厂（以下简称“工厂”），隶属陕西中烟工业有限责任公司（以下简称“公司”）管理。截至2019年底，工厂下设部门23个，共有从业人员860人，拥有2000千克／小时制丝生产线1条，卷烟生产在线卷接机组8组、包装机组8组，年卷烟生产能力100亿支，占地面积317388.3平方米（476.06亩），其中在建项目占地面积91333.8平方米（137亩）。

【企业概况】陕西中烟工业有限责任公司

【技术改造】从严落实工程质量终身负责制，狠抓项目规范廉洁管理，推进项目实施联合审核、联合监督机制，开展工程质量和施工安全监管，推动项目规范优质安全建设。重视工艺技术研究，采用新工艺、新技术、新设备，提高技改先进性和经济性。借鉴先进经验，研定物流系统、箱式贮丝、风力送丝等新建项目管控模式，为项目运行奠定基础。订立项目推进计划及考核方案，实行“专业组+负责人”管理模式，推动项目按计划有序实施。至年底，一期工程全面结算收尾；二期工程完成联合工房主体建设及动力设备、物流系统、制丝工艺设备、电控系统安装调试，具备试生产条件；三期工程完成深化设计、图纸审查、项目招标。截至2019年底整体技改累计完成投资5.76亿元。其中，2019年完成投资2.5亿元。

【人才培养】实施工厂《2015—2019人才发展五年规划》收官年任务清零行动，推动年度人才培养方案落地。组织各类培训145期3295人次，开展两期6天的中层干部管理能力提升培训，以师带徒结对传帮带31对，技术比武2期。实施职称评审、技能鉴定和高技能人才、首席员工评聘，全年4人取得初级职称，3人取得中级职称，评聘首席员工5名，培养各类技术人才31人。鼓励职工学历深造，全年5人取得学历晋升。创新人才培养，围绕技改建成后人才需求，开展新增岗位定编，制订针对性培养和使用工作方案，安排6次50余人到兄弟厂家交流学习，选派150余名人员参与设备调试，为新线有效运行奠定基础。加强知识管理，制订知识管理工作方案，开展培训指导和知识库收集整理，推广提升管理经验。注重机制引导，开展中层干部述职述廉、干部考核、员工岗位考评及岗位晋档，激发职工学习积极性。(www.xing528.com)

【基础管理】重视产品质量控制，加强质量意识教育和技能培训，开展润叶加料、烟丝加香、比例掺配、叶丝干燥等关键特殊过程作业人员资格能力确认；落实机台质量管理主体责任，推进一级检验模式，每周开展责任落实情况监督检查；强化原辅材料入厂检验，研改生产过程工艺技术，产品出厂合格率和市场抽检合格率100％。强化生产组织管理，精准编排生产计划，实施好猫（金猴王）换版，优化设备管理指标体系和绩效评价体系，开展首班生产和软盒包装设备运行效率提升课题攻关，提升设备维护保养质量，提高设备稳定运行水平，卷接设备运行效率95.18％，同比提高0.76个百分点；硬盒包装设备运行效率93.24％，同比提高0.53个百分点；软盒包装设备运行效率90.21％，同比提高1.31个百分点。推进基础管理提升，推展综合管理体系和标准化、精益管理、对标创优、降本增效工作推进方案，全年46项对标指标同比进步42项（含3项持平），进步率91.3％，行业13项对标指标全面取得进步，8项指标达到行业上半年平均水平；全年实现降本增效184.02万元。重视安全稳定和网络安全管控，落实“党政同责、一岗双责”，全面签订安全目标责任书659份，辨识安全风险436项，开展安全检查45次，查处隐患344项；开展相关方培训230余人次；推进技改工地周巡查、月检查，查改安全隐患问题168项。注重应急管理，开展地震、消防等4次应急实战演练，修订工厂生产安全事故应急预案。重视信访工作，及时接待处理信访事项5起，办结率100％。

【全员营销】围绕“双品牌双轮驱动”战略升级，开展市场调研和包抓区域品牌宣传推介，实施新品好猫（中支金丝猴）上市宣传，联合商业公司开展品牌形象店建设。利用重大活动、重要节日，开展站点宣传买赠活动。贯彻公司“扫盲、提升、进位”三大工程，走访市场，协定营销方案，引导消费者回购和零售户复购。全年安康市场延安（红韵）、好猫（细支长乐）、好猫（长乐）、好猫（金丝猴）销量超千箱，实现新突破。

【规范管理】坚持依法治企，强化法规学习宣传和法律风险防控体系运行，推进重大生产经营活动合法性审查、合同评查，开展烟草专卖法颁布日和宪法宣传日系列宣传培训。从严国家局和公司规范管理规定，开展采购管理及配套制度建设，逐月检查卷烟生产、原料材料管理、废弃烟草专卖品处置和样品烟专项自查，及时完善相关制度。发挥审计监督作用，加强重点领域全程审计，开展经济责任审计反馈问题对照整改，深化管理审计，承办公司管理审计现场会，管理审计工作经验受公司和其他工厂好评。

【队伍建设】深化“精益求精、勇争一流”文化理念落地，运用各种载体加强宣贯，发挥干部带头和典型引领，将文化理念与目标设计、技能提升、工作质量、作风建设紧密融合，制定科学指标体系，加强职工职业规划和技能培训，强化工作质量检查考核，引导职工正确看待进步和差距，正确看待个人成长与企业发展关系，坚定发展信念，强化责任担当。年度自主创新的《卷烟制造用质量流量计自动点检系统V1.0》获得国家版权局计算机软件著作登记证书，《烟丝输送小车清洁装置》获得国家专利，一项QC成果在公司发布会上荣获一等奖，工厂承办陕西中烟第八届职工运动会暨第六届中老年人运动会，获得4金10银6铜20枚奖牌历史最好成绩。

【党建工作】履行全面从严治党责任，制定清单签订目标责任书，修订考核办法，逐月检查。严肃政治生活，强化党委理论学习中心组集中学习，全年中心组学习5次19.5天，专题交流研讨5次，专题讲座6次，开展红色教育基地、廉政教育基地专题教育8次。抓牢组织建设，推进标准化党支部示范点创建和模拟验收，完成支部换届选举，发展党员3名、培养发展对象5名、入党积极分子8名，设定“党员责任区”，探索“党建+”模式，促党建与中心工作融合。注重意识形态管理，强化宣传教育，举办“弘扬劳模精神”演讲比赛、庆祝中华人民共和国成立70周年歌咏比赛等活动10余次。加强作风建设和党风廉政建设，开展党风廉洁专题教育77次、讲廉洁党课16次、廉洁知识测试8次。开展“天价烟”专项整治再次“回头看”，制订整改措施，完善制度体系。深入开展政治生态突出问题全面整改，推动整改工作有序纵深。

【主题教育】2019年9月初开始，历时近4个月。成立领导小组，制订实施方案，召开领导小组会议8次，印发主题教育文件24份，编发主题教育电子专刊2期，开办橱窗板报20期，制作横幅标语、挂图37余条／幅，开办主题教育学习园地8期，编印主题教育应知应会手册200余册，开展主题教育知识测试8次，组织读书班集中学习12次。专题研讨3次，班子成员带头发言并讲专题党课，11次深入基层，形成调研报告5份。检视查摆问题139项。截至2019年底整改83项，需要长期坚持48项。帮助一线解决问题30项。组织党员开展脱贫攻坚、抢险救灾、爱心募捐等志愿服务活动16次，党员个人为身边群众办实事好事200余件。

【物事辑要】2019年11月28日，陕西省政协主席韩勇到工厂调研。

【公益活动】落实扶贫资金70万元。其中，资助旬阳县仙河镇竹园河村党群服务中心项目建设50万元，资助白柳镇峰溪社区菜篮子工程项目建设20万元。筛选旬阳县白柳镇峰溪社区贫困户14户，各党支部结对帮扶，全年干部职工捐资济困5300余元。“9·9公益日”期间，通过微信平台，参加“慈善扶贫一日捐”活动，干部职工为“旬阳县脱贫激励计划”捐资2.7万余元。依托工厂职工餐厅，全年采购贫困村镇农特产品和其他扶贫产品近136万元。

（华开乾）