在《三国演义》中，吴国的君主孙权是一位承袭父、兄之业的首脑。兄长孙策在阵亡前，将江东大权交与孙权，并说：“若举江东之众，决机于两阵之前，与天下争衡，卿不如我；若举贤任能，使各尽力以保江东，我不如卿。卿宜念父、兄创业艰难，善自图之！”
自古开国之君和中兴之君，都是借助贤人君子与之共治天下的。孙权掌管江东时年龄虽稚，但在举贤任能方面，却真如孙策所说，极具一位英明领袖的风范。在他执政期间，很好地发挥了江东群贤的作用，鲁肃、黄盖、张昭、顾雍，都各尽其才，各献其计，甚至连庞统、孔明的才能也借用上了。因此，在魏、蜀、吴三国中，吴国的人才从未出现过断层现象，能一代接着一代地延续下去。三国时代最著名的：大战役，即官渡之战、赤壁之战、彝陵之战，有两个是东吴打胜了的。其中赤壁之战的指挥官是周瑜，彝陵之战的指挥官是陆逊。他们都是孙权一手提拔和任用的帅才。
那么，孙权到底在用人方面有些什么优点呢？我们不妨来分析一下，以供人们在处理与部属关系时加以借鉴。
第一，孙权能够突破年龄、资历条框，大胆起用新秀。
孙权所重用的两位大都督周瑜、陆逊，都是年纪轻轻就身负重任的将领。周瑜与孙策曾义结金兰，为吴国出生入死，立下汗马功劳。因此年纪虽轻就当上大都督，似乎还算不得打破陈规。但陆逊却是一介年幼书生，从未建立过什么了不起的功业。在刘备大举进攻东吴的危急关头，孙权得知陆逊实有雄才大略后，就力排众议，人胆起用陆逊为大都督，总领东吴兵马与刘备决战。为防止文武不服，孙权还特意赐陆逊尚方宝剑一口，遇有不听号令者，先斩后奏。彝陵一战，陆逊果然不负孙权所望，将刘备杀得一败涂地，再也无法兴师伐吴。
瞧不起年轻人，是古今共同存在的观念。“嘴上无毛，办事不牢”，怎么也令人放心不下。另外，在选才任能时，论资排辈也是人们普遍存在的心态。像孙权这样能大胆起用新秀的举措，的确需要莫大的勇气和气魄。
其实，年轻人朝气勃发，才思敏捷，志存高远，敢闯敢拼，不易被陈规陋习所束缚。所有这些，都是干大事的必备素质。至于经验，只要给他们机会，自然会在工作中逐渐积累起来，一步步走向成熟。同时，大力培植年轻人，也是令人才永不出现断层的唯一途径。
自古以来，有许多人在青少年时期就取得了不小的成绩。
战国时，甘罗12 岁就当上上卿；抗金英雄岳飞，也十几岁就带兵出征；中国新民主主义革命，也是由一大群接受马克思、列宁思想的年轻人搞起来的；在井冈山、延安，毛泽东、周恩来也只有二十几岁；我国的核工业研究起步较晚，最初两弹元勋邓稼先他们，也是年轻人挑大梁；人民大会堂的建设者李瑞环等，当年也才二十出头……
所以，作为领导人，心该像孙权一样，大胆起用新秀，放手让年轻人去干。
第二，孙权知人善任，能用人所长。
在孙权执政初期，他曾奉守这么一条原则：内事不决问张昭，外事不决问周瑜。张昭一向善于安抚百姓、管理内务等，若以内事问之，则能妥善解决，面面俱到；周瑜统帅于军万马，运筹帷幄，攻必胜，战必克，若把外事交给他去办，则能顺利完成任务。
事实证明，孙权这种根据不同的任务选用不同的人，选用不同的人去完成不同任务的做法，是完全正确的。赤壁之战中，他没有在外事上听从张昭投降曹操的建议，而是任命周瑜为帅，联合刘备共抗强敌。结果，周瑜指挥得当，赢得了巨大的胜利，保全了江东。
一个领导人只有具备知人善任的能力，将人才放到与其能力、才干相适应的岗位上，用其所长，避其所短，才能很好地发挥人才的作用。
刘邦在总结自己取得成功的秘诀时，就坦言是因为自己善于使用手下的贤上能人。
张良智慧过人，遇事能深思熟虑，具有远见卓识，常常有奇谋制敌，但他是个贤哲，智慧有余，热心不足。在为人处世中，若汉王刘邦主动请教，他才说出自己的主张，如果不问他，他有好的计策也不会主动献出。一旦他说出自己的计策后，刘邦采不采纳，他都毫不介意。
萧何赤胆忠心，对刘邦死心塌地。他在举荐人才或建议事情时，如果对汉室有利，刘邦要是不采纳，他就若若哀求，坚持不懈，直到获准。但他在其他方面却没有什么特别杰出的才能。
韩信文武双全、有勇有谋。领兵打仗时既勇冠三军又能知己知彼，每次挥师征战，都能大胜而回。但此人野心勃勃、目空一切，有时连刘邦也不放在眼里。(www.xing528.com)
这三位人物各有所长又各具其短。如果用其短，他们不仅成不了杰出的人物，甚至连普通人都比不上。例如，若让张良上阵厮杀，他连力大的士卒也不如；同样，让韩信呆在刘邦身边出谋划策，他不但难承重任，说不定不知什么时候还会对刘邦下手，自己好取而代之。
然而，刘邦不愧是一代英明君主，在“用人所长”方面运用得可谓得心应手。
首先，他让张良作为自己的军师，跟随自己左右，为自己制定各种计策；然后，他让萧何总管后勤事务，催办粮草军饷；最后，他让韩信统兵打仗，挥师远征，不让他靠近自己的身旁。
结果，张良运筹帷幄之中，决胜千里之外，几次把刘邦从危难之中解救出来；萧何负责后勤，提供军需用品，尽心尽力，一丝不苟；韩信则率领于军万马与敌交锋，攻无不克，战无不胜。
正因为刘邦知人善任，用人之长，这“汉初三杰”各展所学、各尽其职，使刘邦由弱变强，最终实现了一统天下的雄心壮志。
一个领导人，若不能知人善任，就会产生不识人才和用错人才的现象，从而给事业带来致命的损失。
春秋战国时期，赵王误中敌人的反间计，罢免了能征善战的廉颇，却任命只会纸上淡兵的赵括为帅与秦国开战。结果，赵括只会空谈，不懂用兵，一出战就中了埋伏，致使40 万人军被秦军围困在长平，自己也战死军中结果，赵国40 万大军全被坑杀而死。这就是赵王用错人的恶果。
秦末汉初时的霸王项羽，有眼不识英才，竟命前来投奔的韩信当执戟郎，那韩信是当世奇才，岂肯屈就，最后弃项羽而去，为项羽的对手刘邦效力。刘邦任命韩信为大将，统帅全军，每每与项羽交战，都杀得项羽损兵折将。
唐太宗说：“用人如用器。”用人之长，避人之短，才是正确的用人之道。
人才既有大才小才之分、能力大小之别，又有全才、专才的不同。一个人某些方面胜过其他人，就是一个难得的人才。作为领导，应该充分认识到人才的专长，把他放到合适的职务上。只有这样，才能提高人才的创造性和积极性，同时也能留住真正的人才。
第三，孙权用人不疑，能给部下以充分的信任。
孙权在收取荆州时，命吕蒙为大都督，同时又和吕蒙商议，要自己堂弟孙皎同引大军前去。吕蒙反对说：主公若认为我可用就独用我，若认为您堂弟可用就独用他。过去周瑜、程普为左右都督，事情的决定权虽在周瑜手里，但程普每以旧臣自居，不甘心位于周瑜之下，因此两人颇不和睦，后来因见周瑜确有真才实学，程普这才敬服。如今我的才干比不上周瑜，孙皎和您却亲过程普，恐怕我们两个不好相处。
吕蒙婉转陈词，点出了孙权此举是因为没有完全信任他。孙权听了不语，立即拜吕蒙为大都督，总制江东诸路兵马，令孙皎在后接应粮草。
在孙权的信任和期望下，吕蒙信心大增，施用妙计，白衣渡江，奇袭关羽，一举夺得了胜利。这种胜利的取得，与孙权最后坚持“用人不疑”的用人原则有着密切的联系。
“用人不疑”要求领导以诚恳的态度待人、用人，放权让属下去自由发挥。对待手下的人，用与不用完全可以选择，但在“信与不信”的问题上却不可犹豫。
欧阳修在《论任人之体不可疑札子》中指出：“任人之道，要在不疑，宁可艰于择人，不可轻任而不信”。说明了任人之道，其要点就在于用人不疑，宁可多花费些时间和精力去加以选择，也要避免轻任而不信的事情发生。
信任，可以说是上级调动下级积极性的催化剂。俗语说：“你不把我当茅匠，我就不把你当屋盖。”实践证明，有多少信任作用于下级，就有多少主观能动性作用于上级。
因此，在工作中领导在选好人才后，就应像孙权一样奉行“疑人不用，用人不疑”的原则，放权给下属，不要再想方设法地处处予以牵制。另外，当有不利于下属的飞短流长出现时，作领导的应该明智地认识到“木秀于林，风必摧之”的道理，采用合理的手段去保护人才。还有，领导在工作中切不可固执己见，一意孤行，即使听了不完全符合事实的批评，也要从中吸取合理有益的成份，改进自己的工作。不要功不动就怀疑下属别有用心，是在恶意攻击自己，不要损不得半点“面子”，拉不下半点“架子”。只有这样，才能形成向心力和凝聚力，达到“得道多助”事业兴旺的目的。
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