如何有效组织并激发员工创新的特征与方法

美国福特公司前总裁福特曾说：“不创新，就灭亡。”创新是企业在激烈市场竞争中生存和发展的必然选择，是经济发展和生产率提高的根本动力。为了更积极地致力于创新，更合理有效地组织创新，我们有必要了解创新的特征，以便因势导利。作为人类特有的一种活动，创新一般具有以下特征：

1.创造性

创造性是产生创新思维并加以实现的基本条件，它是人们利用独特的思路把不同的知识组合起来，经过创造性合成（一体化）从而产生出不同于一般的特殊知识组合的能力。没有创造性很难会有创造性的成果，也不可能使创新成果具有增值的功能。创造性可以比作创新的灵魂，因而在创新管理中必须把培养和发挥员工创造性放在首位。

2.风险性

任何创新活动都不可避免的带有一定程度的风险性，创造需要探索，探索意味着开拓、变动、失败和机遇，探索未知，可能获得成功，也可能遭到多次失败，创新的前景具有成功与失败两种可能性。基于创新的这一特征，在管理创新时要允许失败，容忍不同见解和尝试，只有如此才能激发员工持久的创新热情。(www.xing528.com)

3.知识密集性

创新过程在物质形态上表现为产生新产品、新服务或新流程；从思维和知识形态上看则是进行大量的知识收集、加工、分析、抽象思维，最终形成新知识的过程。只有经过充分的知识积累，具备了以密集的知识为基础的创新能力，才有可能获得具有创造性和实用性的创新成果。这就要求在创新过程中做好知识管理，加强创新人员间的沟通和交流。

4.复杂性

创新过程就像一条链条，认为只要增加上游基础研究的投入就可以直接增加下游的新技术、新产品的产出。但在实际经济活动中，创新有许多起因和知识来源，可以在研究、开发、市场化和扩散等任何阶段发生。创新是诸多因素之间一系列复杂的、综合的相互渗透而共同作用的结果，不是一个独立的事件，而是由许多小事组成的一个螺旋式上升的轨迹，是一个复杂的系统过程。