管理创新的基本类型及优化方法

1.从作为管理职能的基本内容来看，可分为目标创新、技术创新、制度创新和环境创新

（1）目标创新是指企业在一定的经济环境中从事经营活动，一定的环境要求企业按照一定的方式提供特定的产品。一旦经济环境发生变化，要求企业的生产方向、经营目标，以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整。

（2）技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生到市场应用的完整过程，它包括新设想产生、研究、开发、商业化生产到扩散等一系列活动。

（3）制度创新是指对组织的制度作出新安排或对现有的制度安排的作用变更。

（4）环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，引导环境朝着有利于企业经营的方向转化。

2.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来看，可分为局部创新和整体创新

（1）局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。

（2）整体创新则往往代表系统的目标和使命，涉及系统的目标和运作方式，影响系统的社会贡献的性质。(www.xing528.com)

3.从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御型创新与积极攻击型创新

（1）消极防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某些程度的威胁，为了避免威胁或由此造成的系统损失的扩大化，系统在内部展开的局部或全局性调整。

（2）积极攻击型创新是指在观察外部世界的过程中，敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会，从而主动地调整系统的战略和技术，以积极地开发和利用这种机会，谋求系统的发展。

4.从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新

（1）自发创新一方面是指组织自发地应对组织所处的环境，并对环境的变化做出自发的反应而进行的创新；另一方面是指组织内部的团体或个人根据自己的意愿进行的创新。

（2）有组织的创新一方面是指组织的管理人员根据组织发展的需要，积极主动地寻求创新的机会与办法、计划和组织创新活动，以创新来促进组织的发展。另一方面是指组织的管理人员积极加强对自发创新的引导，使之与组织的发展目标相一致，为组织的发展服务。应当注意，有计划、有目的、由组织出面主导的创新对于组织发展的推动要远远大于自发创新对组织发展的推动，其成功的机会也较自发创新要大。

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