企业战略目标是在一定时期内，实现企业使命的具体要求，它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等。企业战略目标（Strategic Objectives）是指企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业奋斗纲领，是衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准，是企业经营战略的核心。
企业战略目标在一段时间内，直接影响了企业经营管理模式制度。企业战略目标是否合理至关重要，应具备以下特征：
（1）宏观性。
企业战略目标是对未来企业整体发展的总体设想，是宏观的目标，不能局限于局部问题、局部需求，应根据企业长期总体的发展规划，以及未来市场客户的需求制定，是对全局的把控，决定了企业整体发展的根本方向。
（2）长期性。
战略目标是长期的、未来的设想，着眼于将来的任务。它要求企业长期规划完成，在一定方向的基础上，按部就班、脚踏实地完成既定任务，绝对不能一蹴而就，需要制定详尽的策略，认真落实贯彻实施，经过全体员工较长时间的努力才能共同完成。
（3）相对稳定性。
战略目标是长期为企业设定的目标，不能随性改变，朝令夕改也就失去了战略目标的真正意义。在企业总的方向和工作任务的基础上，根据市场变化、客户需求可以对目标进行适当的修正调整，但不能改变战略目标的初衷，也不能因为困难挫折无法实施完成就任意改变战略目标，只有稳定的目标才具有价值。
（4）全面性。
战略目标是对企业的规划进行全盘的考虑，不是着眼于某一点制定的，要整体考虑当前市场环境，认真分析企业外部环境和内部经营状况，全面规划企业未来一段时间内的目标。(www.xing528.com)
（5）可分性。
战略目标是一个长期的对企业未来的规划，也就要求在将来一定时间是要实现的。具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是不可分的，但战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。战略目标的可分性是为更好地实现目标而进行的一种必要的、可操作的工作。
（6）可接受性。
企业战略的实施和评价主要是通过企业内部人员和外部公众来实现的，因此，战略目标必须被他们所理解并符合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的甚至是相互冲突的目标，因此，企业在制定战略时一定要注意协调。
（7）可检验性。
战略目标具有一定的宏观性，但同时具备可分性，将战略目标进行量化处理，根据企业特性制定出衡量标准，战略目标也就成为可检验性。利用不同阶段的衡量标准，即能够细化工作任务方便具体实施，同时能够检验战略目标实施的进展状况，进行必要的目标修订。
（8）具体性。
战略目标不是空喊口号，也不是盲目的夸大，它具体能够从事的、量化的工作任务，在公司制定战略目标时，应当结合公司所处的内外部环境、外部需求，制定具体的阶段目标，进而实现战略目标。
7.2.3 小测验
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
