战略管理的含义及实施要求

7.1.1　文档伊戈尔·安索夫

7.1.2　视频抗日全新战略思想持久战

1.战略管理的概念

“战略”一词原本是军事术语，起源于兵法或战争，指将帅或将帅的智谋，后来指对军事力量的运用。“战略管理”最早是由安索夫在1972年提出的。它是一种管理模式，是对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理。

安索夫在1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了“企业战略管理”，从广义的角度来看：企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

狭义的战略管理是指对战略的制定、实施、控制和修正进行的管理。

本书对战略管理的定义是：战略管理是为提升企业的竞争能力和获得竞争优势而采取的一系列行动的协调和整合。

2.战略管理的特点

（1）系统性。(www.xing528.com)

战略管理从设计阶段提出一个机构业务的主体任务，确认一个机构的外界机会和威胁，确定机构内部的强项和弱势，建立一个长远目标，形成可供选择的几种战略和选择可操作的战略方针。同时，战略管理实施阶段要求一个机构建立一个年度目标，制定相应的政策，激励雇员和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。战略管理评估阶段是在战略实施过程中不断修改变化着的目标，因为外部和内部环境的因素通常是要改变的。战略管理的三个阶段相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的系统设计和衔接，可以保证取得整体效益和最佳结果。

（2）科学性。

从战略管理设计阶段来讲，由于每一个机构的资源有限，战略家提供何种战略决策将更适合于某一企业或机构，并达到最佳效益，这就要从科学准确的角度，提出一个机构或企业的专门产品市场占有率和开发研究技术的可能性和可行性，以及确定长期的竞争优势。从战略评估的阶段讲，如何科学地、客观地判断战略实施过程的成绩和不足，这对一个企业或机构今后发展目标的确定关系重大。随着信息高速公路的不断发展，战略管理的决策更加依赖于信息来源的准确性。分析过程的科学和准确，对战略实施关系重大，如果设计的目标没有建立在较科学的基础上，这样的目标注定是不能够实现的。

（3）艺术性。

管理专家均认为，战略实施阶段是战略管理过程中最困难的阶段，战略实施要求雇员有严明的纪律，有承担义务的牺牲精神。成功的战略实施与经营管理者调动人员积极性的能力密切相关，这种能力关键在于经理们的艺术性，而不在于它的科学性，即艺术作用大于科学作用。

（4）相对稳定性。

战略管理过程中需要有一个稳定性，不能朝令夕改，否则会使事业的发展、企业的经营和国家管理发生混乱，从而给企业、机构或国家带来不必要的损失。