【摘要】：2019年6月19日，京东618公布数据，从2019年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达2015亿元，覆盖全球消费者达7.5亿元。这种多元化转型，是由京东内在动力所决定的。京东自2007年全面部署其物流系统以来，就已经为其发展多元化战略提供了强有力的供应链支撑和良好的客户体验。京东上市后，京东CEO刘强东提到“十节甘蔗”理论，所谓的“十节甘蔗”理论，实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。
导入案例
京东战略调整
京东在北京成立于1998年，于2004年正式进入电子商务市场，于2014年5月22日在美国纳斯达克正式上市，目前市值340亿美元。经过多年的发展，京东已经发展为中国第四大互联网公司、中国最大的自营式B2C电子商务公司。2019年6月19日，京东618公布数据，从2019年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达2015亿元，覆盖全球消费者达7.5亿元。(www.xing528.com)
京东自2004年成立京东多媒体以来，一直以3C数码产品为主营业务，随后发展到家电行业，再然后于2010年高调进入图书市场，在2013年年底京东获得虚拟运营商牌照，2014年京东金融全线上市，涵盖了基金、众筹、保险和贷款业务。从3C市场向家电、百货、图书等领域延伸。这种多元化转型，是由京东内在动力所决定的。京东自2007年全面部署其物流系统以来，就已经为其发展多元化战略提供了强有力的供应链支撑和良好的客户体验。
京东上市后，京东CEO刘强东提到“十节甘蔗”理论，所谓的“十节甘蔗”理论，实质上是从零售行业供应链的角度解读了利益的分配。京东的做法是“吃掉更多的甘蔗节数”，即不只是做交易平台，还要将业务延伸至仓储、配送、售后、营销等其他环节，并通过持续的成本降低实现多环节的盈利。其实，“十节甘蔗”的说法比较贴切地描述出京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。“十节甘蔗”描述的正是消费品零售行业的供应链模型，对应电商中的B2C模式。换句话说，京东的“十节甘蔗”实际上就是纵向一体化的具体实现。
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