5.1.2 文档 将才与帅才12个区别
（一）影响权力的因素
领导是影响并作用于下属的过程，如图5-1所示。
图5-1 领导的影响力
从图5-1可以看出管理者权力的形成及其大小，主要受以下因素影响：
（1）组织。如组织的性质、领导者在组织中所占据的职位、组织授权的程度等。
（2）管理者。除组织因素以外，管理者自身的素质、风格及其领导行为也对权力产生很大的影响。
（3）被管理者。被管理者的素质、个性，特别是对领导的认可与服从程度，对管理者的权力也有很大的影响。
（4）其他因素。如工作的性质、环境等。
（二）组织授权分析
管理者的职权是组织为了实现组织目标，作为保证目标实现的必要条件授予占据一定职位的管理者的。因此，领导权力大小受到组织的影响，而组织授权又受到以下因素影响：
（1）管理体制。组织实行不同的管理体制，对管理者授权会有很大差别。如企业管理体制规定了所有者对经营者的授权、高层管理者对中层管理者的授权等职权分配体系。
（2）职位。管理者由于占据职位的高低与责任的大小，获得的资格、授权和荣誉明显不同。
（3）组织授予的实际决定能力。即组织授予一个管理者在资源处置、活动决定、奖励等方面实际拥有的能力，这将更直接影响被管理者的服从与追随。
（三）管理者权力构成分析
从管理者的角度进行分析，一个管理者究竟有没有权力，有多大权力，主要从以下六种影响力（权力）进行分析，如图5-2所示。
（1）法定权。法定权是指管理者由于占据职位，有了组织授权而拥有的影响力。被管理者会认为理所当然的要接受管理者的领导。
图5-2 管理者权力构成
（2）奖赏权。奖赏权是指管理者由于能够决定对下属的奖赏而具有的影响力。其下级为了获得奖赏而追随或服从领导。
（3）强制权。强制权是指管理者由于能够决定对下属的惩罚而拥有的影响力。下级出于恐惧的心理而服从领导。(www.xing528.com)
（4）专长权。专长权是指管理者由于自身具有业务专长而拥有的影响力。下级会出于对管理者的信任与佩服而服从领导。
（5）表率权。表率权是指管理者率先垂范，由其表率作用而形成的影响力。下级会出于敬佩而追随与服从。
（6）亲和权。亲和权是指管理者借助与部下的融洽与亲密关系而形成的影响力。下级愿意追随与服从与自己有密切关系的领导。这六种影响力既是管理者权力的来源，又是管理者提高权威的途径。
（四）被管理者追随与服从心理分析
管理者的权力实现的过程是一个管理者将权力或影响力作用于被管理者的过程。管理者任何形式的作用效果，即影响力，最终都是通过被管理者受到作用后的心理反应决定的。正是这种反应的性质和程度决定了管理者实质影响力的大小。
被管理者受到领导者的作用时，出现追随与服从的反应主要基于以下几种心理：
（1）对正统观念的认同。在长期社会生活实践中形成的正统观念，认可组织与组织的权威性，对上级服从。
（2）对利益的追随。如果对上级的追随与服从有利于被管理者获得奖酬等利益，下级就会追随与服从上级。
（3）基于恐惧心理。由于被管理者担心不服从上级可能受到处罚，出于趋利避害的心理，就会服从上级。
（4）理性服从。出于对管理者业务专长与决策的正确性的信任而服从与追随管理者。
（5）感情因素。当被管理者与管理者之间建立了融洽亲密的感情时，被管理者就会发自内心地愿意追随与服从。
（6）自我实现。如果管理者能有利于被管理者自我需要的实现，被管理者会为了追求自我实现需要的满足而追随与服从管理者，如图5-3所示。
（五）管理者的权力形成机制模型
基于以上分析，将管理者的权力形成机制概括为一个模型。
图5-3 被管理者的追随与服从心理
（1）由于管理者占据组织中的一定职位，或承担一定的任务，由其所在的组织授予其一定的人财物等资源的支配权与工作的决定权。这是管理者权力的基础与主体，是最主要的权力。
（2）除上述组织性影响力外，管理者的权力也来自管理者自身。管理者的素质、水平、能力以及领导行为的公正性、决策的正确性等，都直接决定着管理者影响力的大小。其性质属于个人影响力，不受组织职位的影响。
（3）管理者的权力与权威，是以被管理者的追随与服从为前提的。一个管理者，获得了组织的正式授权，其自身有很高的素质，并获得其下属的认可、追随与服从，它就拥有权力与权威。具体如图5-4所示。
5.1.3 小测验
图5-4 权力形成机制
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