事业部制组织结构首创于20世纪20年代，最初是由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也称为“联邦分权化”。它是在公司总部下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品市场、独立责任和利益，实行独立核算的一种分权管理组织结构。同时，事关大政方针、预算、人事任免等全局性问题的重大决策集中在总部，以保证企业的统一性。这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”，即组织高层集中决策，事业部独立经营。这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。
事业部制和职能制结构有许多不同之处：职能制结构可以重新设计成为分立的产品部，每个部门又包括研发、生产、财务和市场等部门。各个产品部内跨职能的协调增强了，事业部制结构鼓励灵活性和变革，每个单元变得更小，能够适应环境的需要。此外，事业部制实行决策分权，因为权力在较低的层级聚合。与之相反，在一个涉及各个部门的问题得到解决之前，职能制结构总是将决策压向高层。具体如图4-5所示。
图4-5 事业部制组织结构
（1）优点：组织高层摆脱了具体的日常管理事务，有利于集中精力作好战略决策和长远规划；由于组织高层与事业部的责、权、利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性，提高了管理的灵活性和适应性，有利于培养管理人才。(www.xing528.com)
（2）缺点：由于机构重复，造成了管理人员的浪费；由于各个事业部独立经营，各事业部之间要进行人员交换就比较困难，互相支援较差；各事业部主管人员考虑问题往往从本部门出发，各事业部间独立的经济利益会引起相互间激烈的竞争，可能发生内耗；由于分权易造成忽视整个组织的利益、协调比较困难的情况，也可能出现架空领导的现象，从而减弱对事业部的控制。
（3）适用范围：这种组织结构多适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间的工艺差别也较大、市场条件变化较快、要求适应性比较强的大型联合企业或跨国公司。
事业部制组织特征如表4-1所示。
表4-1 事业部制组织特征
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
