管理对象的方法与策略介绍

1.管理客体的概念

管理客体，也称为管理对象，是指管理者为实现管理目标，通过管理行为作用于其上的客体。管理总是对一个群体或组织实施的，所以管理对象首先可以理解为不同功能、不同类型的社会组织。而任何社会组织为发挥其功能，实现其目标，必须拥有一定的资源与要素。管理正是要对这些资源或要素进行配置、调度、组织，才能使管理目标得以实现。所以这些资源或要素就是管理的最终对象。同时，组织要实现功能和目标，就必须展开职能活动，形成一系列工作或活动环节。

2.管理对象的内容

（1）社会组织。这是指为达到特定目的，完成特定任务而结合在一起的人的群体。它既包括具有法人资格的群体，如政党、工商企业、学校，也包括法人组织内部的单位或部门，如生产车间、销售部门。

（2）资源或要素。管理的主要任务除了实现组织与环境相适应，还必须实现人、财、物、信息、技术、时间、社会信用等一切资源的优化配置，用最少的资源投入实现最佳的经济效益和社会效益。具体内容如下：

对人的管理：主要涉及人员分配、工作评价、人力开发等。

对资金的管理：主要涉及财务管理、预算控制、成本控制、资金使用、效益分析等。

对物的管理：主要涉及资源利用、物料的采购、存储与使用，设备的保养与更新、办公条件和办公设施等。(www.xing528.com)

对信息的管理：主要涉及组织外部、内部信息的快速收集、传递、反馈、处理与利用、发展趋势的准确预测等。

对技术的管理：主要涉及新技术新方法的研发、引进与使用，各种技术标准和工作，方法的制定与执行等。

对时间的管理：主要是如何合理安排工作时间并提高工作效率，在最短的时间内达到组织目标等。

1.2.3　如何管理好一个团队
http：//www.360doc.com/content/17/0104/21/32626470_620114326.shtml

对信用的管理：如通过组织的实践活动、媒体宣传和从事公益事业等手段，树立本组织良好的社会声誉和社会地位，为组织目标的实现创造良好的环境。

（3）职能活动。管理是使组织的活动效率化、效益化的行为，因此，最经常、最大量的管理对象是社会组织实现基本职能的各种活动。管理的功效，主要体现在组织的各种职能活动更有秩序、更有效率、更有效益。