文化产权交易所平台的建设

5.4.1.1　重新定位文化产权交易所

在宏观层面上，必须从整个资本市场发展的角度出发，加强交易所的顶层设计。文化产权交易市场的发展必须立足于推动文化产品与要素的流动，促进文化产业发展这一使命，构建与主板、新三板等相互独立、相互竞争、相互补充的产权交易市场，成为文化领域多层次资本市场的重要组成部分。在微观层面上，需要结合我国文化产业的发展特点，重新对文化产权交易市场进行定位。在定位过程中，不能仅仅将其局限于文化艺术品等产权交易平台，还需要进一步结合文化产权交易的本质特征，向提供文化产权交易场所与配套服务相结合的综合性平台方向发展，即建立集文化资源价值发现、挖掘与建构，文化产权发布与交易，文化产权投融资、文化产权登记托管、文化产权资本培育于一体的交易平台。^[10]对于文化产权交易所来说，只有明确自身的定位，着眼于长远发展，才能成为文化资源与金融资本有效对接的平台，有效地防止文化产权交易过程中的投机与价格操纵行为，从而实现推动文化产品与要素的流动。

5.4.1.2　改变盈利模式(www.xing528.com)

在文交所发展的初期，由于市场的不成熟，各交易所定位不明确，大部分都选择以艺术品份额化交易佣金作为盈利方式，盈利模式单一，导致文化艺术平品价格被不断推高。为了克服交易佣金制的缺陷，减少市场的投机与价格操纵行为，可以借鉴国内证券交易所的经验，实行会员代理制为核心的业务模式，实现盈利模式从交易佣金向会员费转变。相比于交易佣金模式，会员代理制模式优势在于，其主要职责偏重对交易所交易与服务规则的制定方面，而不直接受理交易双方的委托和为进场客户提供各类服务，各类会员是市场交易双方的经纪人，是服务的直接提供者（高波，2012）。^[11]会员制模式最大的特征在于能够从文化产权交易的利益链条中独立出来，这在一定程度有利于防止价格操纵与投机行为，从而促进文化产权交易市场的可持续发展。此外，文化产权交易市场发展和功能提升离不开交易产品的创新，在明确自身定位的前提下，建立健全交易业务种类与产品创新机制，根据市场需求的变化，不断地拓展新的业务种类与交易产品，提升自身的服务能力与质量，从而吸引大量优质的文化资源进入交易平台活跃文化产权交易市场。如此一来，不仅能改变单一盈利模式带来的弊端，还能更好地实现文化资源与资本的有效对接，发挥资源配置的功能。以深圳文交所为例，在“文化四板”业务模式方面的创新之外，深交所还在行业培训、管理咨询、个性化定制等方面积极推出创新性产品及服务，这一业务模式的创新具有一定的借鉴意义。