由于生态旅游所需的资金、市场营销能力等因素,外来的商业资本越来越多的引入到自然保护区生态旅游发展中。而且,地方政府、自然保护区管理局在招商引资过程中,可能会将自然保护区旅游资源转让给具有一定资质的外来旅游公司进行垄断经营。在现有管理模式中,天目山自然保护区、西双版纳自然保护区及王郎自然保护区等就采用该种模式。外来公司需缴纳资源保护费、特许经营费或部分旅游收入,而社区居民则只能通过就业、提供食宿、交通等服务获取部分利益。[84]这种管理模式极易导致“旅游飞地”现象,使当地社区与外来投资者之间不公平地分配旅游收益。外来资本的介入,虽使旅游规模增加,但当地社区的收入并未增加,反而承担了因旅游而带来的负面成本,如对传统文化的冲击、因旅游而致的环境污染破坏等。最为重要的是,当地社区村民对旅游文化资源的传统权利或习惯性权利完全未予考虑。这可能会导致社区村民与外来公司之间的冲突,如桂林龙胜龙脊梯田景区的当地社区村民在2002年的“五一”黄金周,赶走公司收取门票的值班人员,自行卖票。[85]因此,当地社区与外来企业之间不应当是简单的相互排斥关系,只有两者的结合、合作才能实现生态旅游的目标。[86]至于合作的具体方式,诸多学者主张社区或社区村民以旅游资源、生产资料等作为资本入股参与旅游收益分配。[87]但具体分成比例及所占股权比重,则应通过协商、评估。在自然保护区社区共管模式下,地方政府或自然保护区管理机构在招商引资过程中,应征求社区意见,并就社区占有外来公司的股份比例,与公司进行谈判,最终经过共管委员会决策同意,以确保社区获得公平的利益分配。
【注释】
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