高效人才管理策略：企业管理者的用人原则

选人之道博大精深,用人之才也要讲利益得失。人是复杂的,如何促进人与组织的和谐,如何选择合适的人,需要企业管理者去探索、思考。

1.人品

有的人拉帮结派、两面三刀、玩弄权术,这样的人可能能力比较强、善于迷惑人,表面一副正人君子的模样,满口仁义道德,实则为了个人利益。这样的人还是敬而远之比较好,切不可以成为合作伙伴。

对自己充满自信,做事执着,有良好的道德修养,有宽广的胸怀,能包容反对自己的人,背后不言人。好的人品应该是为人正直、真诚、宽容、豁达。我们虽不可能做到如圣人般天下为公、无私奉献,但一个人有一颗善良、仁爱和诚信之心,才可以与之同舟共济、共渡难关。

2.态度

做人做事,总有失败或困顿的时候,但能始终以敬业之心、孜孜不倦的态度顽强坚持的人,才有成功的可能。态度决定一切,没有什么事情做不好。事情还没有开始做,你就认为不可能成功,那当然不会成功,或者你在做事情的时候不认真,那么事情也不会有好的结果。你为一件事情付出了多少,对事情采取什么样的态度,就会产生什么样的结果。所以看人不要只看表面的形象,还应看他做人做事的态度。很多聪明人不能成事,主要原因就是缺乏认真刻苦、深入钻研的态度。(www.xing528.com)

3.能力

不要只看一个人能力,能力有时只是一个人的发展基础。有些人可能某方面的能力不强,但对自己的帮助和支持却很大,同样可以成为良好的合作伙伴。而且每个人都有各自的长处、优点,彼此之间相互支持、理解,就会共同进步和提高。以德为先、德才兼备不仅是选用人才的标准,也是选择朋友或合作伙伴的标准。

4.任人唯贤

作为企业管理者,不仅应长于科学决策,而且要努力做到知人善任。了解员工的素质、性格、作风,了解员工的长处与弱点,用其所长、避其所短、量才使用,调动其积极性,充分发挥其聪明才智。

作为企业管理者,要尽量避免感情用事,不要任人唯亲。对下属,不要亲者近、远者疏,而应当从工作出发,一视同仁,唯人才是举,提拔、重用有才干的员工,放手让员工大胆工作。企业管理者应礼贤下士,不委屈勤恳工作的职员,不怠慢具有开拓精神的员工,不排挤德才兼备的功臣。