如何成为一名优秀的企业管理者

1.了解你自己

希腊神庙上的箴言说“了解你自己”,老子也说过“自知者明”。企业管理者必须了解自己的财力、知识、经验、能力,了解自己性格的优点和缺点,了解企业的人力、物力以及产品、服务等,才能量力而行。

2.知人善任

企业管理者必须了解员工的知识、经验、能力,让合适的人做合适的事,人尽其才。不管什么公司,首先要全面了解员工的知识水平、思维方式和性格特征,树立德才并重的人才观。要学会量体裁衣,把人放在最能发挥其特长的岗位上,实现人与岗的完美结合。

3.知己知彼、善于学习

公司必须了解竞争者的优势、劣势,企业管理者必须善于预测对手。

企业管理者的学习能力深刻影响企业的生存和发展。企业管理者必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习,要学习经验,吸取教训。企业管理者必须是某一领域的专才,才有一定的权威性和话语权。所以,企业管理者须不断学习,谋求进步。

4.果断决策

优柔寡断的企业管理者让下属失望。作为领导者既要心胸宽广、不计个人得失,讲究科学决策,又要当机立断,承担决策风险。

5.善于授权

企业管理者决策时要善于借助参谋部门,在落实时要善于放权给事业部门、执行部门和实施部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。(www.xing528.com)

6.不断创新

要保持企业的活力,就要不断地对产品、环境、服务、价格、推广进行革新。只有不断创新才能谋求进步。要懂得知识产权相关的法律法规,从而利用法律武器保护自己。

7.宽厚包容

海纳百川,有容乃大。宽容的企业管理者让下属更感激、更卖力。作为领导者,应当严于律己、宽以待人,多关注下属的优点,对做出成绩的下属予以表扬和奖励,对心直口快、敢于提意见的下属持鼓励的态度。

8.善于倾听

企业管理者应尊重员工,不应专横傲慢,颐指气使。要善于倾听,多听下属意见、他人反映的情况、新的想法和点子,并主动与下属交朋友。虚怀若谷者比盛气凌人者更容易接近下属,从而带领下属创造新业绩。

9.讲究信用

“言必行,行必果。”诚实守信、说话算话的企业管理者越来越受员工的欢迎和认同。作为企业管理者,要说话算数,不要信口开河,工作中切忌用假话哄人,对下属承诺的事,应当认真地去兑现,若遇特殊情况一时解决不了,则应说明原因。一位言而有信的企业管理者,才会有威信,才有可能赢得部下的信赖;反之,就会失去在下属心目中的威信。

10.变企业为大家庭

企业管理者要善于关心员工,照顾下属,让员工感受到温暖。此外,企业管理者不仅要会用人,还要为下属着想,关心他们的疾苦,为他们排忧解难,帮助他们不断进步。