鼓励员工创新的有效方法

1.营造创新的企业文化氛围,为员工树立榜样

企业文化对员工的价值观有潜移默化的影响,是影响员工思想的重要因素,管理者可以营造创新的文化氛围,用价值观来影响员工。同时,管理者可以用自己的行动来告诉员工创新的重要性,让员工知道公司非常注重创新的价值。

3M公司的知识创新秘诀之一就是创造一个有助于创新的内部环境,建立有利于创新的企业文化,公司文化突出表现为鼓励创新的企业精神,包括尊重个人的首创精神,不得扼杀一个新产品的创意,鼓励员工发挥主观能动性等。3M公司曾经是“全球最佳表现50强”之一、“全球最具创新精神的20家公司”之一。

2.释放员工智慧,搭建创新的平台

最了解工作内容的一线员工是最清楚问题的,所以要给员工思考的空间,激发员工的热情和参与感,让员工有机会、有渠道表达自己的想法,搭建不受层级和部门阻碍的创新平台。

3.给予员工创新的奖励,并给予试错的机会

创新需要尝试,不可能员工提的创意都是符合实际情况并能够实行的,所以需要企业给予试错的机会并包容。想要更好地激发员工的创新动力,应给予员工更多的机会去大胆地表达,也可以用一些合适的奖励措施来进行表扬和激励,如现金奖励、带薪假期、升职加薪、产权奖励或公开的认可奖励等。(www.xing528.com)

★案例赏析

企业需要创新型员工

孔祥瑞是当代产业工人的优秀代表,是开拓创新、岗位成才的突出典型。“知识型产业工人”“蓝领专家”“港口工人的坐标”“排障专家”等是人们对天津港(集团)公司煤码头有限责任公司操作一队队长孔祥瑞的称谓。作为天津港一位普通的技师,孔祥瑞在工作中敢于拿港口的洋设备“开刀”,主持开展技术革新130多项,两次被评为“全国劳动模范”,两次荣获“天津市特等劳动模范”称号。

许振超于1974年进入青岛港工作,能证明他文化水平的就是一张初中毕业证书。在30多年的工作经历程中,许振超从装卸工、门机司机到技术工人,再到技术能手、技术专家。他始终把学习作为第一需要,努力学习新知识,刻苦钻研新技术,是学习型、创新型的现代技能工人。他大胆进行技术创新和管理创新,形成了一整套科学规范的管理体系,带出了一支技术精、作风硬、效率高的优秀团队,创造出一流的工作业绩。

【点评】

企业创新创业究竟靠什么?靠人才,特别是创新型人才。企业缺创新型人才,也就缺创新。