【摘要】:县街小学的制度分有形制度和无形制度,有形制度写在纸上,例如师德规范、器材管理等制度,这些都是经教职工代表大会通过的有文本依据的制度。无论是有形的还是无形的,县小人都将制度看成是一切行为的准则,在制度的引领下,县街小学教师在课堂教学、教师行为等方面,都在社会享有较高声誉。
现代学校的管理模式要体现人本主义思想,尤其是对教师的管理,仅仅追求严格细致的量化管理,无法使其充分发挥主观能动性。所以,提倡以人为本的管理方法,给员工留有充分的思考工作的空间,才能促进学校发展。
县街小学的制度分有形制度和无形制度,有形制度写在纸上,例如师德规范、器材管理等制度,这些都是经教职工代表大会通过的有文本依据的制度。无形制度写在心中,自然地发挥作用,如“敬业精神”“合作意识”等这些思想、精神层面无法硬性规定的,在县小团队中也是有共识的。无论是有形的还是无形的,县小人都将制度看成是一切行为的准则,在制度的引领下,县街小学教师在课堂教学、教师行为等方面,都在社会享有较高声誉。
在执行制度的过程中,教师们深切感受到,没有制度就没有真正的公平可言。只要人人按规则办事,那就是公平的,公平自然就能和谐。例如学校在评优、晋职、人事安排、干部任用的过程中,都涉及对个人的评价,涉及每个人的切身利益,直接影响教师对学校的信任度,所以严格按照教代会制定的规则进行,任何人不能左右集体评选的结果,这就充分体现了民主和公平。(www.xing528.com)
另外,县小在评价教师时提倡看工作态度,看工作业绩,看合作精神,看社会口碑,多方面综合评定个人的工作。虽然获奖的教师永远是少数,但在评先的过程中,无论是否得到奖励,都能受到教育和激励,使每次评选活动都成为心灵的加油站。
对于学校来说,教师的水平与能力是在适宜的制度环境中成长起来的。建立科学的制度体系,不仅可以增强教师的凝聚程度,促成合作、提高效率,让学校展现积极向上的精神面貌,还可以有力地促进以爱为核心的和谐校园文化创建。
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