正确理解营业利润率的分析

营业利润率是指企业的营业利润与营业收入的比率。它是衡量企业经营效率的指标，反映了在不考虑非营业成本的情况下，企业管理者通过经营获取利润的能力。其计算公式为:

营业利润率=营业利润÷营业总收入×100%

其中营业利润取自利润表，营业总收入包括主营业务收入（营业收入）和其他业务收入。

营业利润率越高，说明企业商品销售额提供的营业利润越多，企业的盈利能力越强；反之，此比率越低，说明企业盈利能力越弱。

影响营业利润率因素主要有销售数量；单位产品平均售价；单位产品制造成本；控制管理费用的能力；控制营销费用的能力。营业利润计算公式可以展开为:

营业利润=营业收入（主营业务收入+其他业务收入） -营业成本（主营业务成本+其他业务成本） -营业税金及附加-管理费用-销售费用-财务费用-资产减值损失+公允价值变动收益（损失为负） +投资收益（损失为负）

【例1】成都硅宝科技股份有限公司2009年、2010年、2011年主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、管理费用、销售费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益（损失为负）、投资收益（损失为负）资料如表6-25-1所示，则该企业2010年和2011年营业利润率可计算如下。

表6-25-1 营业利润率 单位:元

营业利润率=营业利润÷营业总收入×100%

2009年营业利润率=36 946 590．50÷169 619 532．67×100%=21．78%

2010年营业利润率=41 920 085．56÷202 629 126．11×100%=20．69%

2011年营业利润率=54 262 843．66÷339 568 025．18×100%=15．98%

表6-25-2 营业利润率同行业对比

该企业2011年营业利润率比2010年下降了4．71%，比2009年下降了5．80%。这是因为该企业营业收入增长速度远高于营业利润增长速度所致。但该企业2011年营业利润率略低于沪深300的18．27%。

表6-25-3 硅宝科技盈利能力主要指标

表6-25-4 营业利润率最近四期对比 单位:%

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【例2】金花企业（集团）股份有限公司2009年、2010年、2011年主营业务收入、其他业务收入、主营业务成本、其他业务成本、营业税金及附加、管理费用、销售费用、财务费用、资产减值损失、公允价值变动收益（损失为负）、投资收益（损失为负）资料如表6-26-1所示，则该企业2010年和2011年营业利润率可计算如下。

表6-26-1 营业利润率 单位:元

营业利润率=营业利润÷营业总收入×100%

2009年营业利润率=-57 438 324．36÷331 809 837．98×100%= -17．31%

2010年营业利润率=-44 868 469．91÷327 428 993．63×100%= -13．70%

2011年营业利润率=42 415 730．78÷378 249 985．22×100%=11．21%

表6-26-2 ST金花报告期盈利能力主要指标

该企业2011年营业利润率11．21%，实现营业利润42 415 730．78元，改变了2010年、2009年营业利润亏损状况。主要原因是:

（1）2011年度该公司处置全资子公司股权收到的股权转让款，确认投资收益39 976 647．84元；

（2）该公司营业收入较2010年增长了15．52%；

（3）营业成本较2010年降低了11．08%；

（4）营业费用较前一报告期增长了236．75%，主要是公司销售业务量增长和工业销售模式改变所致；

（5）管理费用与前一报告期基本持平；

（6）财务费用较前一报告期降低了43．93%，主要是结清逾期贷款，财务费用减少所致；

（7）资产减值损失较前一报告期增加4 739 783．96元，主要是应收款项增加计提减值准备所致。

报告期内，公司顺利实现开工复产，主营业务持续增长，毛利额较高的主导产品销量较前一报告期显著提升，同时全面加强成本费用的控制能力，规模出效益，医药工业主营业务利润率较前一报告期增长13．49个百分点；医药商业随着商业流通市场的整合，市场份额的竞争更加激烈，利润空间受到挤压，公司通过新增经营元素，代理有市场前景的新药品种，补充新鲜血液，本报告期主营业务利润率与前一报告期相比增长了2．81个百分点；酒店通过转换经营管理体制，降低了运营成本，同时抓住世园会契机，明确市场定位，加强内部管理，实现经营规模的突破，主营业务利润率与前一报告期相比增长了3．86个百分点。

表6-26-3 营业利润率最近四期对比