对主要产品单位成本表进行分析的目的在于揭示各成本项目的变动情况及变动原因，从而寻求降低成本的途径及实施方案。
对主要产品单位成本表进行分析，主要是在商品产品成本分析的基础上，采用因素分析替代法，进一步分析各项原因变化对各成本项目的影响。
1.主要产品单位成本计划完成情况的分析
对主要产品单位成本计划完成情况进行分析，要依据主要产品单位成本各项目的实际数与计划数，确定实际数与计划数的差异额以及各成本项目变动对单位成本计划的影响程度。
例13-9金海公司201×年9月份，根据D产品成本项目资料及主要技术指标，编制单位成本对比计划变动情况分析表，其格式和内容如表13-14所示。
表13-14 单位成本对比计划变动情况分析表
从表中可以看出，金海公司201×年9月份，D产品实际单位成本比计划单位成本超支了50元，超支率为5.21%。主要是直接材料单位成本、直接人工单位成本较计划超支所致，而制造费用单位成本却比计划降低了。从各成本项目单位成本实际数与计划数的差异额对单位成本的影响来看，直接人工成本超支对单位成本的影响高于直接材料成本对单位成本的影响这说明金海公司不仅在材料管理方面需要加强，在提高劳动生产率方面也需要强化。制造费用单位成本的降低应结合制造费用各个项目的预算变动情况，综合分析评价，找出制造费用进一步降低的潜力。
2.主要产品单位成本变动主要影响因素分析
（1）直接材料成本项目分析
直接材料成本项目实际数脱离计划数的因素主要是材料消耗量和材料单价。
例13-10大华公司201×年9月份，生产E产品消耗的有关材料的数量和价格资料如表13-15所示。
表13-15 E产品直接材料成本对比计划变动情况分析表
从表13-15中可知，E产品直接材料成本实际比计划超支16元，是受到原材料消耗量变动和材料单价变动两个因素的影响。
①原材料消耗量变动对直接材料费用变动的影响程度计算如下。
甲材料消耗量变动对E产品直接材料费用变动的影响程度：
（42-41）×9=9（元）。
乙材料消耗量变动对E产品直接材料费用变动的影响程度：
（22-23）×13=-13（元）。
合计影响数为-4元。
②原材料价格变动对直接材料费用变动的影响计算如下。
甲材料价格变动对E产品直接材料费用变动的影响：
（10-9）×42=42（元）。
乙材料价格变动对E产品直接材料费用变动的影响：
（12-13）×22=-22（元）。
合计影响数为20元。
上述分析说明，产品直接材料费用比计划超支16元，是材料消耗量与材料价格两个因素共同变动影响的结果。其中，材料消耗量变动使直接材料费用比计划降低4元，材料价格变动使直接材料费用比计划超支了20元。
在材料消耗量变动方面，甲材料实际消耗量高于计划消耗量，使直接材料费用超支9元，乙材料实际消耗量比计划消耗量降低，使直接材料费用降低13元，影响材料消耗量变动的原因有产品设计的改进、材料质量的变化、材料加工操作技术的变化、材料利用程度的变化、代用材料的变化、废料回收情况等，应结合各个因素深入具体分析。
在材料价格变动方面，甲材料实际单价高于计划单价，使直接材料费用超支42元，乙材料实际单价比计划单价低，使直接材料费用降低22元，影响材料单价变动的原因有材料买价、运费、材料采购批量、采购部门的管理水平、运输途中的损耗、材料入库前的挑选整理费用等的变化，这些原因既有主观的，也有客观的，应结合具体情况深入分析。
（2）直接人工成本项目分析
直接人工成本项目实际数脱离计划数的影响因素主要是工时消耗量和人工费用分配率。
例13-11生产E产品消耗的有关工时数量和人工费用率资料如表13-16所示。
表13-16 E产品直接人工成本对比计划变动情况分析表
从上表可以看出，E产品直接人工成本实际比计划超支69.6元，是受到工时消耗量变动和人工费用分配率变动两个因素的影响。
①工时消耗量变动对直接人工成本变动的影响计算如下：
（54-52）×6.45=12.9（元）。
②人工费用分配率变动对直接人工成本变动的影响计算如下：
（7.5-6.45）×54=56.7（元）。
以上分析说明，E产品直接人工成本实际比计划超支69.6元，是工时消耗量与人工费用分配率两个因素共同变动影响的结果。其中，工时消耗量变动使直接人工成本实际比计划超支12.9元，人工费用分配率变动使直接人工成本实际比计划超支56.7元。
单位产品工时消耗量上升，意味着劳动生产率有所下降。劳动生产率越高，单位产品的工时就越少，单位产品直接人工成本也就越低；反之，就越高。因而，提高劳动生产率是降低单位产品直接人工成本的重要途径。影响工时消耗量变动的原因有生产组织、机械设备的性能、材料质量与规格、生产工艺的改变、工人技术的熟练程度、劳动纪律和劳动态度等。(www.xing528.com)
人工费用分配率是指生产工人人工费用总额与生产工时的比率。生产工人人工费用总额的变动与企业工资政策、岗位定员、出勤率、企业产品特点、企业工人素质与管理水平等情况有关。生产总工时的变动与出勤率和出勤工时利用率的高低有关，应结合这些因素的变动深入分析，查找变动原因。
（3）制造费用成本项目分析
影响制造费用成本项目实际数脱离计划数的影响因素主要是工时消耗量和制造费用分配率。
例13-12生产E产品消耗的制造费用的有关资料见表13-17。
表13-17 E产品制造费用成本对比计划变动情况分析表
从表可知，E产品制造费用实际比计划节约24元，是受到工时消耗量和制造费用分配率两个因素变动的影响。
①工时消耗量变动对制造费用成本变动的影响计算如下：
（44-42）×4.5=9（元）。
②人工费用分配率变动对制造费用成本变动的影响计算如下：
（37.5-4.5）×44=-33（元）。
以上分析说明，E产品制造费用实际比计划降低了24元，是工时消耗量与制造费用分配率共同变动影响的结果。其中，工时消耗量变动使制造费用实际比计划超支了9元，制造费用分配率变动使制造费用实际比计划降低了33元。
3.主要技术经济指标分析
技术经济指标是指从各种生产资源利用情况和产品质量等方面反映生产技术水平的各种指标的总称，不同企业由于生产技术特点不同，用来考核的技术经济指标也各有不同。
企业各项经济指标完成的好坏，直接或间接地影响产品成本。把成本分析深入到技术领域，一方面能避免技术人员不懂经济、财务人员不问技术致使技术与经济脱离的现象，另一方面能具体查明影响成本升降的各种生产技术因素，促使企业技术部门进行技术攻关，改进不合理的工艺及操作技术，从而降低成本。
对技术经济指标进行分析，主要是从产品数量与质量变化的角度对与产品成本有关的主要经济技术指标变动情况进行分析，以便从生产、技术领域查明产品成本升降的内在原因，寻找用改善技术指标降低产品成本的途径，进而是为了提高成本管理水平。
例13-13项目引例案例分析，该厂201×年12月有关成本资料如表13-18至表13-20所示。
表13-18 商品产品生产资料
注：①可比产品成本本年计划降低额为32200元
②可比产品成本本年计划降低率为4%。
表13-19 甲产品成本资料
表13-20 甲产品其他资料
小张是本单位成本核算员，需要按月提供企业商品产品成本表和主要产品单位成本表。编制成本报表具体要求如下：
①根据上述资料编制南方机械厂201×年12月商品产品成本表，如表13-21所示。
表13-21 按产品种类反映的商品产品成本表
补充资料（本年累计实际成本）：
a.可比产品成本降低额为（ ），本年计划降低额为（ ）。
b.可比产品成本降低率为（ ），本年计划降低率为（ ）。
②根据以上资料编制该厂甲产品的主要产品单位成本表，如表13-22所示。
表13-22 主要产品单位成本表
案例分析如表13-23、表13-24所示。
表13-23 按产品种类反映的商品产品成本表
补充资料（本年累计实际成本）：
①可比产品成本降低额为（23535元），本年计划降低额为（32200元）。
②可比产品成本降低率为（2.73%），本年计划降低率为（4%）。
表13-24 主要产品单位成本表
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