【摘要】：银行理财子公司应定位于金控集团内规模最大的资管产品创设机构，以固收产品为主，服务于最广泛的零售端客户。积极获取理财子公司牌照。目前银行理财产品的期限主要集中在3～12个月，一年以上的产品较少。中长期限的产品较少与目前产品对风险类资产参与不足有关，银行理财机构可以争取年金管理等长期负债管理人资格，相关产品以股债混合型产品为主，利用私人银行渠道尝试销售部分股权投资型产品。
银行理财子公司应定位于金控集团内规模最大的资管产品创设机构，以固收产品为主，服务于最广泛的零售端客户。具体建议包括：持续扩充表外资管规模。这在壮大银行资管规模的同时，也有利于提高社会融资规模，符合对宽信用和提升直接融资比例的要求。
积极获取理财子公司牌照。目前与理财事业部相比，子公司在渠道建设（如取消了现场录音录像限制，除本行外，可以在他行和持牌非银金融机构销售）、资产投放（如摆脱了表内统一授信限制，可以直接购买股票、可以设计结构化分级产品等）方面拥有更多制度红利。
按照不同职能对理财产品的差异化定位，逐步通过扩充定期开放债券型、项目类产品增加中收。目前净值型产品主要为现金管理型产品，该类产品有较好的引流效应，但中收收益有限，建议未来进一步发行债券基金、债权项目类产品，在消化表外非标的同时，通过较高的管理费和收益分成水平获取中收。(https://www.xing528.com)
加快理财产品零售化进度。推动理财产品的零售化有利于减少银行表外负债成本波动，稳定中收。
目前银行理财产品的期限主要集中在3～12个月，一年以上的产品较少。中长期限的产品较少与目前产品对风险类资产参与不足有关，银行理财机构可以争取年金管理等长期负债管理人资格，相关产品以股债混合型产品为主，利用私人银行渠道尝试销售部分股权投资型产品。
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