【摘要】：区域性商业银行主要包括城商行和农商行，经营范围集中在一市或一省，表内资产规模中位数不足2000亿元，以传统信贷为主要业务，在本地有较好的经营网点布局和客户资源，但表内交易范围主要局限在本地。设立子公司、维持事业部、转型财富管理代销是区域性商业银行可探讨的转型方向。资管新规对城商行和农商行原有业务模式的冲击更为强烈，资管、同业、票据等相关业务占比较高的商业行将面临更大的转型压力。
区域性商业银行主要包括城商行和农商行，经营范围集中在一市或一省，表内资产规模中位数不足2000亿元，以传统信贷为主要业务，在本地有较好的经营网点布局和客户资源，但表内交易范围主要局限在本地。基于银行财报、中国银行业协会、普益数据，过去几年区域性商业银行在自营或资管业务部门的发展相对积极，但资管产品一半以上通过非银机构委外形式，同业机构是相关银行理财的重要销售对象。
城商行和农商行资产端的投资能力和负债端的渠道布局的不足，很大程度上依赖本地高收益的非标资产来弥补。随着资管和理财新规的出台，同业业务的规范和多层嵌套的限制使原有的资管运作模式难以为继。产品的净值化和资产投向的限制，对于银行的产品设计和管理、主动投资和研究能力要求，以及业务风控合规和后台系统支持方面都提出了较高的要求，而这些方面也是区域性商业银行相对于全国性大型商业银行而言较为薄弱的。(www.xing528.com)
设立子公司、维持事业部、转型财富管理代销是区域性商业银行可探讨的转型方向。资管新规对城商行和农商行原有业务模式的冲击更为强烈，资管、同业、票据等相关业务占比较高的商业行将面临更大的转型压力。尽管设立独立的理财子公司短期内可以获得一定的监管政策红利，但长期来看，母行本身投资管理禀赋一般，新建团队成本较高、难度较大，可以先在对原有投资管理业务部门进行整合的基础上完善资管事业部。此外，考虑到城商行和农商行的客户资源禀赋，未来转向财富管理的代销业务也未尝不可。
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